各位hr大哥、大姐、大大、巨大、非常大们：
08年半年过去了。近期工作有些阻滞，心情不好。于是定下心来，回顾了上半年的工作情况，希望能找到一些不足和突破口，希望下半年能有所改进。在此也希望各位朋友给予指导和帮助，先谢过了。
hr的工作做的真的很烦人，也很累人。不才混迹于一家事业单位，但是单位的管理运作等许多方面都在向企业学习，是否有改制行为暂时不知（估计不会改）。入职近1年了，工作主要集中在绩效考核体系建立、实施等方面。07年底，针对以前绩效考核工作中存在的问题提出了修改意见，把kpi考核回归到综合主观考核方式中，但在部门考核中保留了原来的kpi考核。同时出台了四项配套的考核制度。
08年1月在忙碌的各项工作总结中和领导们通过了相关的考核方案，同意准备召开职代会讨论。
08年2月，过年了，大家都没什么心思在工作上。
08年3月组织召开职代会，以微弱的票数获得了方案调整的通过，但配套的实施细则不在职代会范围内（放在一起讨论估计不会通过，所以忽悠了一下，单独讨论）。３月还开始操作合同清理的工作，发现有不少人在单位干了７、８年了连合同都没有，开始忽悠他们签合同（不要补偿的那种）。
０８年４月配套制度方案的继续修订中；新招大学生的面试工作；一线部门的岗位说明书初稿制定。
０８年５月开始操作绩效考核配套实施细则，发了若干表格让大家填写，申报。预计５天完成，结果用了２０天才把表格收起。马上转交技术部门评审，结果至今还没有下文。导致大家有部分工资没办法确定，暂时拖着，反正这种单位不是没钱，晚点发也无所谓。
０８年６月，签订合同的事情有人不愿意签，到省仲裁了。出庭。按照ｂｏｓｓ的意思做了管理部门岗位胜任能力的测评，为追求真实决定以匿名的形式再作一次。月度考核工作实施，开始操作，发放月度考核表。结果去年反映用ｋｐｉ考核太细的人又提出来不知道用主观考核方式如何进行操作（之前培训过，可是到了实战什么都忘了）
以上是上半年的主要工作。其中有不方便说的地方，所以有些事情可能会让各位看不明白。总的来看，上半年工作成绩不理想，很多工作没有得到及时有效的开展。有些工作需要单独沟通的，被ｂｏｓｓ提出要集体说一说，结果效果非常不理想。正在操作中的胜任能力测评也很难起到应有的作用。上半年度工作总结会中，被ｂｏｓｓ提出批评。心情很郁闷。
不多说了，各位凑合看看吧。如果想多了解内容就给些留言，大家一起来帮我看看如何在下半年中把工作做好。
有一种记流水帐的感觉,况且没有抓住总结的重点
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