我们公司是某品牌电脑的经销商，公司规模是小型公司，包括销售商务部、技术维修部、财务等后勤部门总共50几人，客户主要是政府部门和教育部门，走政府采购路线的。因为公司客户的特殊性，我们的业务员基本上没什么业绩，找不到什么自己的客户，造成销售人员没事干，在办公室里发呆或上网浏览的局面。技术维护人员工作也不饱和，通常情况下，技术员外出上门维护一个很小的电脑故障，花一个小时就可以做清楚的事情，他会打电话告诉你，他下班不回来打卡，实际上是回家或去做自己的事情了，第二天他会告诉你，他昨天加班一个小时之类的谎言。
有谁能帮我出出主意，如何去解决这种工作不饱和问题，员工的忠诚度不高的问题。
谢谢大家！
建议考虑利用现有资源拓展新的市场或者新的业务，例如培训之类的，并承诺给予员工较高的分成和回报，这样既能够让他们在公司的平台上一展所长，又能够让公司尝试新的业务打造品牌。
公司创业阶段是走电脑培训的，估计不会回到原来的路线了。
利用现有的资源开展新的业务。业务员的整理素质不高，N
让他们开张新的业务，不是很可行的。
不过谢谢你哦！
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