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标题: 项目管理适合房地产行业吗？ [打印本页]

作者: rabing 时间: 2003-9-2 09:29
标题: 项目管理适合房地产行业吗？
我在房地产行业做，正在学PM，感觉房地产行业还是很需要PM的，但是管理时，一般购涵盖不了市场调研的一部。

希望大家讨论。

作者: 不过尔尔 时间: 2003-9-6 09:07
房地产行业当然是很需要项目管理的，我公司目前正在进行中，我所说的项目是广义上的项目，应该象分公司类似，但是人员少，部门少

作者: rabing 时间: 2003-9-6 09:18
老兄是那个公司的，希望交流，我是在房地产公司负责信息化建设、管理的，希望交流。

作者: 不过尔尔 时间: 2003-9-6 10:19
我是公司合约部（主管物资采购、工程预算）的，我公司正在进行项目前期工作，包括调研、相关手续等工作，每个项目只有两人左右（营销部、市场部），工程人员尚未介入。我公司正在进行项目管理包括前期（调研、相关手续）、前中期（设计）、后中期（施工）、后期（销售）。

作者: rabing 时间: 2003-9-6 15:33
那你们的能力肯定非常强了！那么，就是你们用两人的力量和他们几十人的力量抗衡了，总公司提供什么样的支持？是不是下边还有好多人？

作者: freebom 时间: 2003-9-9 17:49
房地产项目管理在工程管理上作用很大，但在营销管理上比较难

作者: 疯风 时间: 2003-9-16 23:22
营销管理相对工程管理可变因素过多,很多的因素难以量化,但是否可以从营销学的绩效考核方面给予加权定量?
当初我在武汉做软件时一个朋友曾经拿了一套工程预算的软件给我看,其中可以细化到每块砖,多少个工时,其成本预算相对很容易.其主要原因是整个工程容易细分量化。
我所在的公司在管理上过于混乱,对销售员的行为、绩效的控制性极差，没有一个完善的信息管理反馈机制，更谈不上什么有效的考评制度，现在回想起来很大的一个原因就是没有一个明晰的目标的判断标准。建议与营销经理讨论一下如何确认营销管理的目标与相应的考核标准。这绝对不能只看销售业绩。
随着企业行为的成熟化，企业对员工的品德要求越来越高，事实也证明高品德的员工队伍对企业的持续发展起着举足轻重的作用。Inter的绩效考核中就包含了工作态度，工作完成质量等指标。个人浅见，把行为标准作为一个审核要素会为项目整体进展带来极大的帮助。

[此贴子已经被作者于2003-9-25 10:15:08编辑过]

作者: rabing 时间: 2003-9-18 23:10
现在房地产销售管理（包括其他行业）大都结果导向，即以销售业绩为考核主要指标的，这也是管理销售人员的最有效的绩效控制手段。其他的可以在绩效上加入销售过程的几个相关指标（如接待率、客户跟踪率等）进行量化考核。

作者: 吕俊鑫 时间: 2003-9-20 02:01
适合！但在资金、人员、信息等方面注意整合！

作者: tigerwhp 时间: 2004-2-14 15:35
项目管理当然适合！管理项目的思考程序是通用的，而方法论则不然。每个项目的方法论都是独特的，因为它所包含的方法是由那个特殊环境决定的。本人正在搞一个房地产项目管理

作者: 清风徐来 时间: 2004-3-1 14:41
很难做好，常常是集团对项目一管就死，一放就乱

平衡难掌握，没有一定经验，难

作者: rabing 时间: 2004-3-2 06:26
楼上的困惑主要在于公司没有合格的中层干部吧，要么是中层管理层的责任心及执行力不够。

作者: zhiyanzhai 时间: 2004-3-9 12:29
学到很多东西　

作者: 清风徐来 时间: 2004-3-10 13:53
rabing
你真是一语中的，公司发展快，中层干部奇缺，老总放权又不够

作者: JEFFM 时间: 2004-3-12 08:49

以下是引用清风徐来在2004-3-1 14:41:00的发言：
很难做好，常常是集团对项目一管就死，一放就乱平衡难掌握，没有一定经验，难

确实很难，我是在施工企业，目前我单位正在开发自己的项目管理软件，快完工了，估计最后的效果也只是让项目上的管理步入信息化，告别手工填表报验，真正提高项目管理水平，很难！

作者: 清风徐来 时间: 2004-8-21 09:20

翻老贴

营销SP活动其实可以用项目管理方法考虑

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