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标题: PMC—无贤聚（第五小组）学习小组W36 [打印本页]

作者: flying643 时间: 2003-9-2 08:39
标题: PMC—无贤聚（第五小组）学习小组W36
此主题相关图片如下：

组长：Blacksoul
组员：soli、michaelf、PHILLCHINA、goya、塞翁二世、dragonhlj

组名：无贤聚
来源：

项目：
项目描述：

一、继续完善我们的项目，有的项目已基本完善，有的还没有确定，所以今周还要继续；
   大家都不出声音，是不是都同意我提议的项目“国际电脑OEM招标项目”

二、项目描述
   1、对我们项目的产品进行描述
   A产品描述：某大型国际企业准备将其中一个型号的电脑在国际上进行招标，寻找OEM厂家。深圳一加工企业准备参加竞标。
   B战略性计划：本企业为制造企业，没有自己的核心技术，优势在生产加工，所以如果能够竞标成功，成为这个大型国际企业的OEM生产厂，对公司的战略具有积极的意义，优先级高。
   C项目选择标准：因为是OEM生产，没有自己的品牌，主要为投资回报。

   2、项目评估
   项目选择方法：项目决定前先做可行性分析（包括市场/技术/财务/生产等部分）。
      专家评定：无。

   3、项目章程
      根据成成的指导应该包括
      A/项目要满足的商业需求分析/项目最终目标、最终交付结果、阶段交付结果的描述/签定的合同等内容。目标/成果/计划在下面讨论。
      B/项目经理确定或任命：请组长确定我们项目的组织结构；
      C约束条件：预算、人员配备、进度计划等。应该指整个项目的总体计划。可以在确定项目组织结构后一起制定。

   4、项目最终目标、最终可交付成果、阶段里程碑的描述
      最终目标：1/满足客户要求，按时/按质/按量完成客户的生产要求；2/完成我们的投资回报要求。
      最终可交付成果：电脑？
      阶段里程碑：市场调查--可行性分析--投标--签定合同--资源规划与认证--大批生产--项目结束
5、项目团队及成员职责

[此贴子已经被作者于2003-9-2 8:43:24编辑过]

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