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标题: 征KPI考核的流程与体会 [打印本页]

作者: 开心就好 时间: 2003-9-1 17:47
标题: 征KPI考核的流程与体会
目前，我公司准备实施KPI考核，哪位同仁经历过从起草方案到实施的整个过程，不妨分享一下，最好包括公司实施背景、方案起草过程、执行过程、员工反馈、效果、改进的整个过程，对大家也是个学习，提前道谢了。我的信箱：hr66@sohu.com[em11][em11][em11]

作者: xu_haiming 时间: 2003-9-3 16:04
目标细化有困难,考评主观性太强.
小企业主要还是靠领导,制度为辅.领导不行,机遇不太好只能坚持3-5年.

作者: jerrychen 时间: 2003-9-4 10:35
我倒是经历了全过程，有很深的感触和体会，不过只有零散的一些资料，不够全面和系统倒是乐意和你交流。

不过要文本资料就让我犯难啦。

作者: 开心就好 时间: 2003-9-7 14:45
xu-hai ming :
你好！你们公司做过关键指标考核吗？如果做过，具体如何操作的？能否说的详细些。谢谢了！

作者: zht369 时间: 2003-9-7 20:05
你好，我搞过一些，有一些体会，和指标。如果你需要可以给你，你必须了解整个过程，有充足的时间，并且各级领导大力支持，才行。

作者: xu_haiming 时间: 2003-9-8 15:57
我公司是一家咨询公司，帮助一些公司作过KPI等考核。正在观察效果。
现在很多公司迷信先进的管理模式，公司领导连明确的思路都没有。有些老总就是赤脚抓鱼，逮到就算。制度再好恐怕也救不了他。总的来说，正规的制度比较适合大公司。
希望和诸位同人交流一下经验。

作者: 开心就好 时间: 2003-9-8 16:54
我觉得做关键指标考核的前提是工作分析做到位、目标管理体系完善，实施时高层推动有力，大家以为如何？

作者: ah_lee 时间: 2003-12-12 10:58
kpi 一言难尽是本人对KPI的感受。说不清楚。

我一直参与了我们公司的整个过程，现在还在继续负责。
最初是请安达信做的咨询，然后我们自己重建，两年来一直修修补补，现在又在酝酿体系的修改。因为整日沉浸的KPI的体系中，体系越来越完善，但渐渐的迷失了他的本来目的。突然有天战出来看了一下自己，KPI是为了什么，有点迷糊。
于是开始酝酿修改。
我感觉，企业要做KPI时，首先要考虑清楚目的。企业需要达到什么目的，其实有很多途径，KPI只是一个工具，没有目的的工具是没有灵魂的。

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