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标题: 管理中的宽容和惩罚 [打印本页]

作者: 管理学家 时间: 2008-6-18 17:28
标题: 管理中的宽容和惩罚
　　管理中必须讲宽容。尤其是领导人，如果小肚鸡肠，那就绝不可能成为十分优秀的管理者。“宰相肚里能撑船”是对领导人必须具有宽容品质的经验总结。一个人如果心胸狭小，不会妨碍他成为一名出色的技术人员，但是，对管理者尤其是领导人来说，心胸狭小就是致命缺陷。
　　
　　为什么领导人特别需要宽容？这同领导工作的性质有关。任何工作，无非涉及到两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不宽容，不影响同物打交道。一个科学家，性格怪癖，但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大雅。一个车间里的员工，只是同机器打交道，那么，即使他同所有人都合不来，也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。但是，任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。
　　
　　人与人的差异是客观存在的，世界上没有相同的两片树叶，更没有一模一样的两个人。按照孔茨的观点，在管理中试图把人进行平均化处理，是最常见的失误之一。所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。
　　
　　宽容的本质，是对差异的理解和认可。比如急性子对慢性子的忍让，内向者对外向者的理解，甚至包括英俊者对丑陋者的善待，都属于宽容。一般情况下，高管层表现出的性格差异和行为差异越大，就说明这个团队越宽容。
　　
　　高管尤其是最高领导人一旦不宽容，就会出现“武大郎开店”现象。所谓“武大郎开店”，一般都理解为妒贤嫉能，实际上，不宽容除了对强者的嫉妒外，还有对弱者的歧视。不仅容不得比自己强，还见不得比自己弱。比如阿Q，打不过王胡，但又瞧不起小D。是不是持有一种对弱者“理解的同情”，以至于对强者之弱的容忍，即不仅欣赏和发展强者的优势，而且还体谅和照顾强者的弱点，是宽容心态的重要表现。说到底，宽容不是“皇恩浩荡”，而是以真诚加善意对待或强或弱的差异。
　　
　　但是，管理又离不开惩罚。许多人一谈到宽容，就把宽容和惩罚对立起来，甚至认为惩罚就是不宽容，这是一种极大的误解。惩罚是针对工作中的错误和失职的，宽容是针对员工的缺点和弱势的。有缺点不等于犯错误，有弱势不等于会失职。法约尔在论证指挥职能时，特别强调必须淘汰不称职者。如果领导人不能淘汰不称职者，就等于放弃指挥权。所以，以宽容为名，庇护错误和失职现象，只会对经营管理造成损害。所以，宽容不是纵容，更不是怂恿。把握这一界限，对领导行为有着十分重要的意义。
　　
　　现实生活中，杰出的领导人，往往能够在宽容的同时又厉行惩罚。比如，斯隆在通用公司时，高管层的种种特性甚至怪异都可充分展现，但是对失职现象则决不留情。曾经担任过武汉柴油机厂厂长的德国人格里希，对青年工人的种种缺陷不足都能十分体谅，甚至爱护备至，但是对违纪现象则坚决惩处。厂党委书记曾为了不处分某个违纪青工而说情，但这个老外并不买账。在这些领导人眼里，宽容是人性的体现，而惩罚是职责的要求，二者不但不矛盾，反而是高度一致的。没有对他人的尊重和理解，就不能形成宽容；而正是这种宽容心态，才能形成对事业的真正追求。反过来，没有对错误的惩罚，就无法推进事业。
　　

作者: net-chen 时间: 2008-6-19 06:27
也许这就是“人性化管理”吧。

作者: 小黑炭 时间: 2008-6-19 10:14
说的非常好！这样就好把握标准和尺度了。

作者: 独木不成林 时间: 2008-6-19 11:38

一下属犯错误或工作表现不佳遭投诉时，主管即表态要此下属月底离职。

这主管即没有为下属承担责任和压力，更没有宽容之心。

作者: halfdone 时间: 2008-6-19 12:53

宽容和严厉是孪生兄弟,缺一不可

作者: alert_gjb 时间: 2008-6-19 13:54
言之有理

作者: dqsvictor 时间: 2008-6-19 20:00
呵呵,要得.

作者: jxy911 时间: 2008-6-20 15:43
管理之道：恩威并施！

作者: 雪中草 时间: 2008-6-22 09:34
r人性化管理

作者: 云舟 时间: 2008-6-22 16:20

受教了……

在接下来的工作中也需要不停的提醒和反省，自己是否能公平的对待差异，避免因个人喜好、主观来造成了不好的判断。虽自认暂时没有较明显的这方面体现，但还需要继续修炼。

谢谢！

[em04]

作者: sunshinee3 时间: 2008-6-22 21:11

能攻心则反侧自消自古知兵非好战

不审势即宽严皆无后来治“企”要深思

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