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标题: 企业为什么一定要做大呢？ [打印本页]

作者: zhangdyy 时间: 2003-8-29 23:05
标题: 企业为什么一定要做大呢？
大家都知道，中国企业的寿命或者说辉煌往往都在5年左右，在这五年当中，一般都是这个企业的高速发展期，每年都会有100％甚至120％的增长，到了5年后，觉得企业按这个规模发展下去，前途不可限量，于是开始谋求大规模的扩张。其实在这个时候，企业的资金和实力有了一定的沉淀，但往往在管理上还不是太成熟，或者说管理的沉淀还不够，在企业规模变大之后，发现管理会成为企业的主要问题，管理带来的成本会大幅度的上升，处理不好管理上的问题，会影响企业的整体目标的实现，同时给员工士气会逐步低落，企业从此开始步入衰败期。
企业为什么一定要做大呢？这也许是中国企业家的通病。只有在一切条件具备的情况，企业规模变大应该是一个水到渠成的结果吧，大家以为呢？

作者: 少天 时间: 2003-8-30 01:44
做大会降低企业运作成本。而且，很多情况下是竞争所迫，市场机会一逝不再来，很少有人能真正抵制住机会的诱惑。

作者: 岚裳 时间: 2003-8-30 16:29
市场变幻莫测，如果原地踏步，只能是死路一条，鱼缸里的小鱼再每捷也会被大鱼吃掉，为了生存，企业不断壮大是必然也是必须的事。

作者: qx0710 时间: 2003-8-31 00:05
我同意企业必须做大，因为一个企业在市场上的定位决定了这个趋势，但这个大的概念应该是可以自如的掉头为根本，也就是运筹帷幄的能力

作者: seven930 时间: 2003-8-31 09:19
企业采取扩张策略还是收缩的策略,要看当时宏观的经济环境!

作者: 5188 时间: 2003-8-31 12:19

以下是引用少天在2003-8-30 1:44:00的发言：
做大会降低企业运作成本。而且，很多情况下是竞争所迫，市场机会一逝不再来，很少有人能真正抵制住机会的诱惑。

同意
都是大鱼吃小鱼..你不做大.早晚会让别人吃掉的.

作者: FAIRY1027 时间: 2003-9-3 16:35
企业在做大与不做大之间考虑，它首先考虑的是交易成本和组织成本之间的关系。再者要考虑生存的问题。

特别是在中国，规模经济的效益还是明显的能够看到，所以呢，它所需要的就是在规模经济的情况下赚取利润最大化。

大鱼吃小鱼，也同样说明了这样的问题。

作者: 麦田守望者 时间: 2003-9-4 09:56
企业一旦成立，就走上了不归路，要么失败，要么做大！

作者: kenlee_sz 时间: 2003-9-4 11:30
也有许多是做小的，只是能被你看到并且注意到的都是做大然后倒下的：）

有个名词叫“隐藏的冠军”讲的就是这类小而精的企业，这些企业都是某一狭窄市场上的冠军，而且有强劲的竞争力。

作者: semoonlin 时间: 2003-9-4 17:15
"企业不一定要做大，但一定要做强”——科斯。

作者: semoonlin 时间: 2003-9-4 17:16
每年《FORTUNE》评出的也不过是世界500大。

作者: liubaobao 时间: 2003-9-5 18:19
企业做大要辩证地看。首先要宏观环境允许，其次是企业的内功修炼。如果这两点都具备的话，做大才有可能，也就是做大的基础；否则的话，企业表面上“大了”，其实很空虚，竞争激烈的话，肯定先死。

作者: 梦如 时间: 2003-9-5 21:11
企业做大做小不是经营决策者主观愿望，要注重经济环境。我认为当一个企业所占的市场促使其企业要扩大时，只能说这个企业做大的前题只具备一半的必要条件，另一半就是自身的经营管理理念是否达到做大的条件。

作者: 麦田守望者 时间: 2003-9-5 22:47
大不能只看规模，规模只是一个方面，还要看市场占有率，在一个专业市场里，如果你能有很高的市场占有率，即使市场很小，那也是大，至少在这个市场中你是做大了。

作者: 古董 时间: 2003-9-6 00:39
也不知楼主说的“做大”，具体是什么意思？是指企业成长的规模？还是指速度？

企业必须是要具备一定的成长速度。假定行业的平均增长速度是10%，那你增长10%并不是在增长，而是在与行业宏观增长保持同步。

企业也是必须要具备一定的规模，道理很简单：企业必须要达到规模效益的平衡点，否则企业的成本就会居高不下，根本无法参与市场竞争。

作者: lotus_123 时间: 2003-9-9 17:03
不管怎么“大”，要想“大”，就需要虚实相应。只有实体大了是不行的，领导度量，企业战略，企业文化，管理手段等都要“大”，最高境界是有一棵能做大的心，哈哈。

作者: wsj_home 时间: 2003-9-17 12:02
规模适度

作者: jia3jia 时间: 2003-9-17 15:31
为了赚取更多的利润，很多的中国公司往往会陷入一个误区（当然只是对中国的某些企业而言）：就是大而全。希望多处开花，处处赚钱。但是对宏观环境把握不够，管理水平不足，运作资金不够充裕，结果最后都走上了灭亡的不归路。（其实中国的很多企业都是例子）
所以，要不要做大还是关键要看宏观经济环境，管理水平，运作资本。如果不能达到一定的水平或者要求，还是做的精一点好

作者: xiaoxiaoyu 时间: 2003-9-18 22:33
很简单的道理，薄利多销。你不大就不成规模，采购的成本就会提高，如果其他企业大的话采购成本低，成品价格低，你只能跟随降价，后果可想而知。

作者: xiaa 时间: 2003-9-18 22:53
一个企业有了收益后，并不一定非要扩展得很大，即使到时候生存不下去，其实也为社会创造了财富，企业老板的收入还是有的，员工可以另外找工作吧。

作者: FBI 时间: 2003-9-18 23:12
许多人知道规模经济,其实还有一个叫规模不经济.许多人忘记了规模里的不利因素,只记的自己喜欢的因素.企业不是要做大和小的问题,首先应想到生存,也就是利润.如果企业不能生存和没有了利润还谈什么大小问题.世界五百强没有几个是世界五百大里的.可是他们却赫赫有名.经久不衰.原因就是他们不是考虑自身企业的大小问题,是利润.只有在有了足够的利润之后,是不是可以结合市场环境想大就大想小就小.哈!美.

作者: 麦田守望者 时间: 2003-9-19 09:43
其实FBI兄的规模经济与不经济应了我们老祖宗的一句老话：过尤不及！学经济学的时候，经常会出现拐点，最优点，其实万事都是这样！中国人创造出的中庸之道还是值得学习的！

作者: harvey 时间: 2003-9-19 17:22
同理：船为什么要做大！

作者: solarxia 时间: 2003-9-19 20:06
我想企业有两种能够生存

一种就是韦尔奇所讲行业的老大老二

一种就是中国的百年老店，很小但寿命很长，像同仁堂、茅台等

处于中间的企业，要么长大；要么缩小，死掉、或者被吞

作者: yanglb 时间: 2003-9-20 12:58
“大”一定要灵活，一定要有竞争优势，仅仅靠规模效应是不够的。“没有第三”GE给我们很好的说明。

作者: crystaly 时间: 2003-9-21 19:42
企业做大是件好事，只是若要保持“大”，则需要企业做强（与“大”相适应）。因此，企业的发展是螺旋式的，做大－>做强－>再做大－>再做强－>做大－>做强......
很大企业做大后失败，管理的因素占较大的比重，但不是全部，还有企业的内环境，企业的外环境，市场方面的因素等等，都在一定的时候起到很大的作用。

作者: cshen234 时间: 2003-9-22 12:09
西方管理学者的统计表明利润最好的公司都不是同行业中规模最大的，因此，利润和规模存在着一定的矛盾关系。国内企业喜欢做大主要还是政府的影响，行政性合并的比较多，人为搞一些好坏搭配，最终结果是好企业被坏企业拖跨。连菜场小贩都知道把菜分类出售，好的卖高价，差的卖低价，混在一起卖的结果是收入少，而且会烂。不知管理部门是如何想的。

作者: hongyan526 时间: 2003-9-22 18:25
企业一定要做大，但是一定不要走进大的误区！

大可以分为两个方向的，横向的发和纵向的大，
我提倡纵向的大，也就是在一个领域中做深做精！
企业发展一定要有根基，不能够盲目的，
只有把握住一个方向才能够走地稳定，走得坚强，
如果没有牢靠的根基，而急于走纵向的扩张，
3、5年的寿命就不足为奇了！

做企业就像是做人，人学习技术或者是知识，
我们是追求渊博，只追求广泛，但是有一个前提，
那就是我们首先要精通某一方面，在某一领域成为行家，
如果样样通样样松，就失去了根基，没有了底蕴，
成功的机会如何偏向于你呢？

我认为事情都是我们自己做的，要向好的方向发展，
但是绝对也要有最坏的打算，
说得通俗一点，凡事要留给自己一条退路，
一旦有危险了，遇到麻烦了，也好收手回山，
这不也正适合危机管理的条目吗？

再举个例子，知道土匪吧，就是电影里的山大王，
无论什么大王都有自己的老巢，都有自己的根基，
他总是不盲目的扩张，因为他知道也危险随时都在自己的左右，
一旦他的行动失败了，他都会十分迅速的回到自己的地盘！
而现在的企业呢，做大了之后，就根本没有失败的资本，
一旦遇到了挫折，就只有倒闭的份儿了……

作者: 紫橄榄 时间: 2003-9-23 11:54
想起一个梨的故事：一日回家，进门就听见老妈在数落老爸：“瞧你买的梨，一个个像小西瓜，里面呢？简直就是棉花套，全是化肥催起来的。告诉过你多少次了，别光贪大，买的时候摁一摁，掂掂份量，看看颜色，看看纹理，闻闻味，又实在又大的才可能是好的，要不干脆就买小点儿的，水分还多还好吃～～～”。

作者: lotus_123 时间: 2003-9-23 17:32
为了赚更多的钱。

作者: AnyCall2Me 时间: 2003-9-27 23:28
居然意外的发现楼上的兄弟名字居然是我的密码.^_^.世界好有趣.

开心

这个问题大家汇总起来就是一句话:做大做强,根据当时的环境来决定.没有必要为了面子而过分做"大". 不知道我总结的对不对.

作者: 钫儿 时间: 2003-9-28 17:46
就一个企业而言，在它决定要做一个企业的时候，就如同楼上各位所说的一样，它就是走上了不归路了。

一个企业的老板，很少有在认为自己的钱差不多够自己用的了时候就放弃了自己的企业了。他么仍然会往前走，往前走在很大程度上是做大了。

规模经济和规模不经济都是存在的，但是在中国，我想很多企业的市场都是没有达到真正规模不经济的规模的。所以呢，为了增强市场的竞争能力，为了在自己的行业领域做得更好，它就只好慢慢地做大。通过规模来降低自己的生产成本，通过规模来降低自己的单位产品中的服务成本，最后呢，让渡给顾客更好的价值，也就提高了自己的市场竞争能力。

企业做大是应该的，但是呢，不能单纯地依赖大，这个观点我是同意大家的看法的。

因为企业的大不能以累赘，不能以不能进行及时的市场反应为前提，否则的话，越大可能死得越惨，因为大，你所消耗的资源就是很多的，在没有及时的补充下，最终在资金链条的断掉之后，企业就开始逐步走向衰退了，最终是死亡。

作者: jasonwong 时间: 2003-9-29 12:05
做大是为了挣更多的钱。

资本家做生意没有什么仁义道德，仅仅是合法赚钱。

他差不多所有的行为（有些人性的行为应该不是）都是为了挣更多的钱。

作者: zhuxinru88 时间: 2008-4-2 10:50

个人认为这个“大”有很多种理解，1、遍地开花：(1)大规模扩张，多业态发展；(2)大规模扩张，单业态发展。2、独树一帜：（1）固定市场单店发展，单业态发展。这两种其实都各有特点，都可以做“大”，关键在于看一个企业的状况更适合哪种。正向楼上说的“大”不是重点，重点是如何做“强”。

作者: zdhao2008 时间: 2010-2-22 18:14
[em50]

作者: mdmzxy 时间: 2012-2-9 14:09
企业规模大小只是经营的需要，利润才是根本。欧美的小企业掌握核心技术的，几十号人马年利几亿美元的也不少，这种企业难道经营的不好么？大鱼吃小鱼只是同质竞争太激烈，只能通过规模来获利了。

作者: 新势力文化 时间: 2012-2-9 14:24
我认为企业不一定要做大。中国企业的平均寿命是4.5年，可能其中有一部分原因是部分企业发展到一定阶段急于求成，导致管理没有跟上。企业的扩张一定要根据市场的需求与整个经济宏观形势，有的行业企业是面向一些小众的市场，没必要扩张，另外做好内功才是最重要的。

作者: 林帆 时间: 2012-2-9 16:14
企业是市场竞争中的个体，有着残酷的丛林法则，不进则退，不发展壮大，则市场会被蚕食而最终崩溃。

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