2007年管理软件在一片并购和投资声中收尾，单一解决方案软件公司集体导向整体解决方案厂商，管理软件的融合之路将会成为2008年的重点，但2008年的并购风潮并未随之消失，并购和融合打造强势，高效，整体的管理件解决方案，将是未来管理软件的发展趋势。
SOA的概念已经落地，2008年的SOA的产品将会成为管理软件厂商宣传的重点，SOA产品的形成，也为软件之间的融合扫清了障碍，2008年的软件的集成不可避免，那么让我们在展望2008的同时来回顾一下，管理软件近年来发生的并购案：
2005年8月微软对浪潮进行战略投资，总投入金额达2亿人民币，主要用于在济南合作发展浪潮ERP、电子政务、软件外包等相关业务，随后微软又与神码、中软签约，逐步实施它在中国的战略营销规划，如今微软扛着SOA的大旗，把面向应用服务的模式放到位，企业的个性化实施和支持交给战略投资者，微软在管理软件市场正暗流涌动。
2006年5月22日，SAP入股东软集团，着手发力中小企业的意图非常明显，SAP迫切需要一个既有渠道、又有实力的解决方案厂商来帮助SAP突围目前市场纷额持续下滑的困局。由于SAP一直是大型企业的头牌，在中小企业市场的表现而与东软的合作，借助东软中小企业的资源为SAP进军中小企业市场打开了方便之门以及更深一层的合作。
2007年6月4日IBM公司与雷曼兄弟投资约1.32亿港元购入金蝶国际约7.7%的股份，本次合作是中外软件企业在我国管理软件市场上首次进行资本层面的战略合作，也是IBM首次直接投资国内软件企业。
从IBM，微软，SAP大举进军管理软件市场来看，中国的管理软件市场已经趋向成熟，发展空间广阔，竞争也会越发惨烈，国外的IT巨头如果在中小企业上下足功夫不知国内的管理软件厂商要将会以何应对，2007年在一片的并购和融合声中走过，但是留给我们是无限的瑕想，对于IBM，SAP，甲骨文等巨头的任何一次行动我们都不能小势，尤其微软如果借用他在操作系统上的优势进军管理软件市场，那将是管理软件将会一场可怕的灾难。
与国外的厂商曲线进入中国管理软件市场不同的是，国内的管理软件厂商由于资金成本上的限制也都在严阵以待。
金蝶在2006年4月27日以1000万的价格收购歌利华，歌利来是珠三角地区活跃的制造业ERP厂商，在电子电器装配、五金机械设备、光源灯饰、礼品玩具、电线电缆等六大加工制造业拥有上千家的微小型、中小型企业客户，手上有1000多家企业用户，以及在专有行业解决方案优势。
浪潮通软合并杰合伟业开始扩展SCM领域的业务，神码并购台湾鼎新，国内的管理软件厂商也在不约而同的补齐自已短板领域。
神码，浪潮，用友也纷纷在自已弱势领域大举并购单一行业解决方案软件提供商，2008年是并购年，也是国内管理软件厂商的融合及创新之年，国产软件厂商为了扩大自已的业务范围也在不断的寻求突破，并购和整合成为扩大客户基础最有效的途径。
2007我们走过并购，2008并购的风暴还将继续。
世界越来越残酷了
我倒觉得这也不错 最起码 软件业会再次产生大动作
这是最好的自然选择
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