时间：6月14日（周六）17：30开始
地点：孺子路家常饭三楼财厅
内容：交流
费用：AA制
报名：张俊峰，手机：13970004577
土匪, 手机：13767137732
欢迎在昌的新家人加入!
向组织者报名了.
活动参加了。忘记到家园来报到
把聚会的小结挂上来，算是补过了[em08]
参与人：菜菜，飘，他山，天黑MM，土匪，行者，张俊峰（排名不分先后，按姓氏排序）。
话题一：
关于招聘
如果有单位职工的家属或关系人来单位应聘，但面试结果不好，该怎么处理？
首先，作为HR要认识到这个问题可能涉及到单位内部势力的博弈。处理不好，到头来受罪的只能是HR自己。
遇到这样的特殊问题，肯定要向领导请示。这里就涉及到请示的方法、方式，具体来讲也算是“揣摩上意”的一个过程。
作为HR，向领导汇报情况，即使简短也要将情况讲明白，就招聘这件事来讲，招聘岗位的素质要求要讲明白，再就是应聘者的素质怎样（建议讲此点时尽量不要随便下结论）。一般情况，领导不会直接告诉你该怎么处理，但他会给你暗示。但至于是怎样的暗示，就要看各位“揣摩上意”的功夫了。有了领导的暗示，后面的事也就不难办了。
P．S．：即使是单位职工的家属或关系人，也还是可以区分为很多情况的。该职工在单位担任职务的重要程度及其对老板和公司重要领导的决策的影响程度是很关键的因素。这也就是上文提到的“单位内部势力的博弈”的根本所在。
话题二
关于工作职责
如果有“邻居”部门的同事、领导经常让你替他们“帮工”，该怎么处理？
从HR的角度讲，这绝对是越俎代庖。但遇到这种情况，作为职场人，我们也应该谨慎对待。人家既然敢让你来做本该他们自己做的事情，肯定是有所依仗的。但即使人家有所依仗，也不代表着你就应该甘愿受这样的压迫。权利是靠自己争取滴！怎样争取？要从自己的领导这里找突破。试问，哪个领导愿意自己的下属没经自己同意就被别人呼来唤去的？ 凡是有点脑子的领导都会护短的。你要将你的处境告诉你的领导，并明确你的态度。如果领导很明显的默认这种情况，那说明他也无能为力了，这样的话，你继续待这里也没什么意义了。
小蔡同学很认真,不过是老朋友亲聊, 却也归纳总结了这几个话题,注入了自己的思想.
让人佩服!
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