企业管理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队…… 1、教练就是CEO 青岛啤酒总经理金志国说：“我在青岛就担任着一个教练的角色……”CEO最重要的职责就是团队管理，排兵布阵，知人善用也是教练的首要。一旦球队战绩不佳，教练一般都会成为替死鬼，企业事业如此，业绩不好时，更换CEO也是家常便饭。选教练就是选职业经理人。足协也好，俱乐部老板也罢，选择教练也就类似于企业选择职业经理人。 2、强弱都是相对的，也经常强弱异势 足球场上强弱易势、胜败转换，可谓再平常不过的事了。夺冠呼声很高的球队，却经常连小组都出不了线，例子很多，被贝利预测的球队大抵这样。弱队最终夺魁也很多，比如丹麦童话和希腊神话，都神奇的问鼎欧洲杯。企业操作中也要有个好的心态，心态好了，弱势可变强；心态差了，强势可变弱。 3、大量的训练，才能形成集体间的默契配合 用脑“踢球”的习惯，是在平时的训练中养成的。坚信靠脑力赢，而不靠体力赢。 4、球队队长大多是中后场球员，前锋很少，企业领导人冲到第一线有弊端 一支球队中，队长就类似于企业的领导，他们一般居于中后场，可能是后卫，可能是中场，也可能是守门员，因为处于中后场的球员更容易观察场上的形势，从而方便指挥。所以，一般来说，前锋做队长就很少，即使这些前锋很大牌。 5、即使是后勤服务部门，也要对公司的业务负责 在足球赛中，如果后场球员总是把球一个大脚踢到前场，那这种得球队是很难获胜的，同样，这种管理在企业中也是凶多吉少。 6、位置问题 足球赛中有很多带有“位”字的高频度术语，比如站位、卡位、越位、换位等等。企业里也有一个位置问题。一个企业，它有很多岗位。每个岗位上都有一个人，这个岗位的工作要求就是角色责任。每一位成员，对自己的责任，对自己要做好哪些事，遇到问题之后应该向谁请示与汇报，诸如此类，脑子里都很清楚。 7、得势不得分与赔本赚吆喝 得势不得分的尴尬，在足球赛中比比皆是。企业经营中也有类似的情况，比如赔本赚吆喝。这些情况都是很无奈的，有时候不得不归罪于运气。解决办法其实说白了也简单，就是临门一脚的问题。 8、犯规有时候也是必要的 足球场上，有的犯规很愚蠢，但也有很多是属于战术性犯规。这样的犯规，不仅不是坏事，而且很有必要，甚至价值很大。这一点很值得企业各级管理人员深思。 9、换人 球队久攻不下时，主教练往往会换人，经常也会收到奇效。企业管理中，当一个项目线索或者合作迟迟谈不下来时，是否也考虑换换人？ 10、板凳球员的深度，就是企业人才储备的深度 不要小看板凳深度，这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键。
企业管理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队……
1、教练就是CEO
青岛啤酒总经理金志国说：“我在青岛就担任着一个教练的角色……”CEO最重要的职责就是团队管理，排兵布阵，知人善用也是教练的首要。一旦球队战绩不佳，教练一般都会成为替死鬼，企业事业如此，业绩不好时，更换CEO也是家常便饭。选教练就是选职业经理人。足协也好，俱乐部老板也罢，选择教练也就类似于企业选择职业经理人。
2、强弱都是相对的，也经常强弱异势
足球场上强弱易势、胜败转换，可谓再平常不过的事了。夺冠呼声很高的球队，却经常连小组都出不了线，例子很多，被贝利预测的球队大抵这样。弱队最终夺魁也很多，比如丹麦童话和希腊神话，都神奇的问鼎欧洲杯。企业操作中也要有个好的心态，心态好了，弱势可变强；心态差了，强势可变弱。
3、大量的训练，才能形成集体间的默契配合
用脑“踢球”的习惯，是在平时的训练中养成的。坚信靠脑力赢，而不靠体力赢。
4、球队队长大多是中后场球员，前锋很少，企业领导人冲到第一线有弊端
一支球队中，队长就类似于企业的领导，他们一般居于中后场，可能是后卫，可能是中场，也可能是守门员，因为处于中后场的球员更容易观察场上的形势，从而方便指挥。所以，一般来说，前锋做队长就很少，即使这些前锋很大牌。
5、即使是后勤服务部门，也要对公司的业务负责
在足球赛中，如果后场球员总是把球一个大脚踢到前场，那这种得球队是很难获胜的，同样，这种管理在企业中也是凶多吉少。
6、位置问题
足球赛中有很多带有“位”字的高频度术语，比如站位、卡位、越位、换位等等。企业里也有一个位置问题。一个企业，它有很多岗位。每个岗位上都有一个人，这个岗位的工作要求就是角色责任。每一位成员，对自己的责任，对自己要做好哪些事，遇到问题之后应该向谁请示与汇报，诸如此类，脑子里都很清楚。
7、得势不得分与赔本赚吆喝
得势不得分的尴尬，在足球赛中比比皆是。企业经营中也有类似的情况，比如赔本赚吆喝。这些情况都是很无奈的，有时候不得不归罪于运气。解决办法其实说白了也简单，就是临门一脚的问题。
8、犯规有时候也是必要的
足球场上，有的犯规很愚蠢，但也有很多是属于战术性犯规。这样的犯规，不仅不是坏事，而且很有必要，甚至价值很大。这一点很值得企业各级管理人员深思。
9、换人
球队久攻不下时，主教练往往会换人，经常也会收到奇效。企业管理中，当一个项目线索或者合作迟迟谈不下来时，是否也考虑换换人？
10、板凳球员的深度，就是企业人才储备的深度
不要小看板凳深度，这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键。
现在提倡教练管理，更应该注意的是教练经营，足球教练经营的是球队业绩,队员的成长。看欧洲杯葡萄牙和捷克的经典战役，可以说就是双方教练的斗法决定比赛结果。葡萄牙的队伍素质虽然更高，但是上半场由于捷克老布的凶悍而又严密的阵法战法导致其众多高价球星碌碌无为；下半场斯科拉里的球员变位，立即出奇效，C罗、德科就星光闪耀。这种搏弈思维用于内部组织架构、外部经营策略都可以借鉴，同样的队伍不同的阵法打法就可以挥展出不同的效果。
另外，如果说球队教练是CEO，场上队长就相当于部门中干了？
貌似浅显,越读越有味!
足球赛经常看,有机会还应该接触下教练课程.
感谢分享!
有点意思
用足球来解读企业经营，很透彻。
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