领导与管理有着根本不同
――读《领导》一书有感
读《领导》一书之前，对领导和管理的概念比较模糊，认为在一个组织中领导者就是管理者，管理者就是领导者，二者是等同的。仔细阅读《领导》后，对领导的职责和能力有了更深一步的认识，也明白了领导与管理二者之间有着根本的不同。
一、 人人可以成为领导
在团队中的任何一员，只要有出色的眼力，能够激励他人，保持员工工作的动力，就肯定可以被视为团队的领导。在一个团队中，并非管理者就是团队成员心目中的领导，那些积极、乐观、向上并能够影响整个团队形成积极进取、乐观向上的氛围的成员，才是真正的团队核心、团队领导。
二、 领导者获得追随者的根本原因在于获得信任
任何一位领导要想拥有追随者，首先要获得追随者的信任，领导者只有获得追随者的信任这一基本的基础上，才有可能获得成功。对领导意图的信任和对领导能力的信任是信任的两种形式。开放、诚实、坦率、乐观、自信和热情表达的人更能成为领导者。
三、 领导力是每个人都应该培养的一项技能
在这个积极进取的时代，在这个挑战和机遇并存的时代，每个人都应该培养自己的领导能力，帮助我们自己发挥潜能，施展才华，成为一个成功者。
四、 “愿景、感召、动力”是领导的三项核心工作
领导力的本质是在一群人中创造出愿景、感召和动力的能力。领导者与管理者的不同之处就在于，领导者具有创造共同愿景和激发组织斗志的能力。
五、 领导者的高明之处在于定调和集体智慧最大化
所有组织的工作都是从最上层的领导开始的，领导的胸怀和工作的力度决定了组织的发展高度，组织的发展速度与领导的努力程度和提升速度同步。领导不仅要提升自己的工作力度，而且还要带动整个团队的集体力量，发挥团队的集体智慧，并使其最大化。
六、 领导者的重要任务就是培养其他领导者
任何一个组织如果缺乏出色的领导者，就会变得懒散，就无法向前发展。出色的领导者不仅要让自己变的积极、乐观、向上，还要培养像自己一样的更多的领导者。只有这样，一个组织才能在统一的目标下，健康、快速的向前发展。