一.部门目标：重点图书部每月应该至少策划出一部重点图书（出版时间根据图书属性待定）。
二.选题策划标准：该图书须具有如下特点：第一，市场销量达到五万册以上。第二，读者美誉度要达到90%以上。第三，在思想、内容、表现形式、文风等方面要在市场同类书籍中达到特殊性，能有创新性。第四，具有评奖的实力（并非实际参评）。第五，具有市场操作进一步空间。例如，可以和企业合作、可以团购、可以向影视剧和游戏与玩具等相关行业拓展的余地（看市场效果但需要考虑）。
三.具体编制和人员：本图书部门应该具有如下特点：第一，编制按照各自特长进行但平时工作能力要混合型。第二，人员随公司实力。
四.工作流程：1.单项（重点策划项目）工作流程
（1）每月1日到5日提交“策划思路表”。（2）本部门主管要在8日下班前给出具体“一次策划思路反馈意见。”（3）11日下班前策划人员需提交“二次策划思路表”。（4）本部门主管在14日前将策划思路表整理成“待定策划表”（5）本部门主管和公司领导在18日前决定是否实行这一策划并给出详细的“策划审核初步决议”（6）20日前，策划者提交“策划审核反馈”（如果策划通过，则给出执行步骤；如果没有通过，则给出抗辩理由，填写“策划抗辩书”）（7）22日前，本部门主管和公司领导给出“策划审核决定书”（如果是“策划抗辩书”则需要给出“策划审核决定书（二次反馈）”）（8）25日前，主管和主要负责人与领导商讨具体执行策略。（9）28日前，给出“策划审核执行书”
2.策划人员工作流程
（1）每月1日到7日为策划提交时间，要求主策划至少两条，辅策划至少三条。填写“策划月度总结”从中选定出“重点策划项目表”（2）每月8日以后，策划除了对策划和主管交流外，每天要上交一份至少八百字的“每日图书市场考察表”，用于从中找到好的市场思考点。（3）负责监控策划执行情况。
五.奖励
1凡是进入“重点策划项目表”的给与至少200元奖励。凡给出“策划审核决定书”的给与至少100元奖励。
2凡从“每日图书市场考察表”中挑选出十条有用市场、图书、管理信息、工作心得者，给与100元奖励。十条以后每条奖励十五元，不足十条的每条给与五元奖励。
3凡达到“重点图书评定表”要求者，从图书利润中给出10%。
六．重点操作要点
1.当策划给出“策划审核执行书”后，无论主管还是公司领导人，必须全部退出管理，交由“项目负责人”全权负责。只要在执行出现重大滞后、偏移时才能给与纠正。
2.各项奖励完全实行“利润制”，抛弃码洋等没有实际用处的概念。
3.上述表格中只有“重点图书评定表”、“每日图书市场考察表”的相应评选决定不予以公布。
4.本部门完全采用“民主评选制”，每个项目有具体执行人、协助人、监督人。每星期一为例会，每月由公司领导召开“总结会”。在召开会议时，一定要注意防止流于形式，召开会议时全部站立用以节省时间，防止假、大、空出现，真正提高积极性、效果。
七.表格的用处
上述表格表面上看得比较多，束缚多，实际上是为了更好地工作，杜绝推诿现象。例如“每日图书市场考察表”的用处就至少有以下三条：第一，可以从中挑选有利于决策，管理者自身策划出较好的图书项目。第二，可以监督员工工作效果。第三，有利于提高员工的工作效率和能力。可以说，当员工形成习惯后，即使不给奖励也会自己去执行。
八.表格（略）
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