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标题: [推荐]世界级工厂-从5S起步 [打印本页]

作者: sophiafu0209 时间: 2008-6-11 21:56
标题: [推荐]世界级工厂-从5S起步

强烈推荐“世界级工厂-从5S起步”这篇文章。希望对各位大虾有帮助。不好意思，刚才尝试发附件上来，结果很大，无法上传。如果需要详细资料，请留下你的邮件，我发给大家。

需要更多资料的话，当然可以给我邮件联系。我的邮件fuxiaodan0209@yahoo.com.cn.

希望大家在这里互相学习、分享！共同进步！

以下为部分内容。。。。

世界级工厂的文化：从5S起步

文章来源：《哈佛商业评论》2006年11月刊
作者：冯雷 (上海卓制商务咨询有限公司首席咨询师)

我国人民为什么勤劳却不富有?这个话题近年来深深地困扰着我们。专家学者，特别是经济学家，从很多方面做出了解释。比如，有人认为那是因为制度和机制不完善，导致市场交易成本过高，进而导致人们停止交易、不愿投资。

作为一名制造业人士，我有另一种解释：我国人民的辛勤和汗水之所以没有换来梦寐以求的富裕，一个很大的原因是我们的生产效率仍然十分低下。中国工程院院长徐匡迪在“2005中国发展高层论坛’’上说，我国目前劳动生产率只有美国的4．38％，日本的4％，德国的5％多一点。也就是说，这些发达国家的人均产出，相当于我国20多个人的产出之和。

在我们相对发达的制造业，差距也甚为显著。以汽车业为例，2002年我国东风汽车公司的劳动生产率为人均3辆车，而早在1993年，日本丰田公司已经达到人均33辆。

如果按照生产率来定工资，那么我国人均工资是发达国家的3.3%~4%也不足为奇了。

然而，即使是这种建立在劳动力低廉之上的辛勤优势，在最近一两年来也开始面临无法持续之忧。劳动法规的日益完善，让很多企业开始感到劳动力成本的压力；近邻更低的劳动力成本，大大削弱了很多企业讨价还价的能力；人民币的升值，也让很多企业的国际竞争力受到影响。

既然劳动力成本优势的丧失已成定局，我们拿什么来捍卫我们的制造业？我的药方很简单：从大幅度提高我们的效率做起。倘若我们拥有一大批效率一流的世界级工厂，工人们能以一当十，那么就有可能构建出基于效率的新的竞争优势。

世界级工厂的共同之处
我访问过无数工厂，有很多是世界级的工厂，其中包括一家丰田系日本企业。这家工厂有着世界级的制造水平，可出人意料的是，它不仅外观有些破陋，而且设备相当陈旧。社长介绍说，他们的厂房是二战后建造的，生产设备大多已经用了好几十年。车间内，机器上到处都是员工建立的各种颜色的维护、防错和快速切换装置及标志。每一位工人正按着固定的节拍，操作着5至7台功能不同的机器，高效率生产着世界一流的产品。

庞大的厂房内紧密安排着机器、少量库存、工人以及物流通道，没有任何不必要的物品，也见不到成堆的在制品。每20分钟就有物流工送来生产计划（看板）和相应原材料，并取走已完成产品。显眼处的安灯（Andon）系统，清楚地表示着客户需求的节拍、完成状况以及各工序的生产状况。偶尔绿灯会变为灰黄灯，表示出了问题，但几秒钟内现场管理人员就会出现在黄灯指示的工序旁，和操作人员一起解决问题。通常只要1-2分钟，黄灯就会变回绿灯。

工厂内所有的人、机器、原材料及成品，都在以客户的需求为节拍井然有序地流动着，就像一曲令人赏心悦目的交响乐。
。。。。。。

作者: 遥远的山 时间: 2008-6-12 09:40

很多企业眼高手低,5S基础工作没做好的有很多,知易行难,

很多企业多年前就已经实施的5S活动没有持续进行,又卷土重来,

而且要求顾问水平很高,我已经遇到几次这样的事了.

要知道5S也是一种企业文化.不是一朝一夕的事情,只要不倒闭关门

就必须坚持到底!

作者: tttllll 时间: 2008-6-12 12:44
建议楼主把相关内容全部上传,这样利于大家学习哦

作者: jamesan 时间: 2008-6-17 10:56

我们现在有6S,但推行起来很难长久,关键是要坚持天天做.

作者: glenn 时间: 2008-6-17 16:24

glenn@transtek.cn需要,谢谢你!

作者: sophiafu0209 时间: 2008-6-20 22:05
Glenn,已经发到你的邮箱里了。

作者: yyxclee 时间: 2008-6-20 22:29
yyxclee@163.com

作者: kanter 时间: 2008-6-20 22:36

z.kanter@163.com

5S说来容易，做来难啊，

作者: gcygcy 时间: 2008-6-23 10:43

gcye@263.net

在试着推5S，说来容易做来难，谢谢！

作者: sophiafu0209 时间: 2008-6-23 21:29

各位朋友，我都已经发给大家了。注意查收哦。

作者: wangzzljp 时间: 2008-6-23 22:33

我现在也在做5S,请兄台把你的资料观摩一下好吗?

wangzzljp@163.com

作者: sophiafu0209 时间: 2008-6-24 19:09

邮件已经发送了。另，我们也会在7月25日在广州举办免费的TWI的培训哦。如果有需要，随时联络。我们的目标是让大家共同进步！让我们中国也实现卓越制造。我相信我们会由制造大国到制造强国的!

作者: 秃驴大师 时间: 2008-6-30 21:10

lty75777@163.com

先谢谢啦。。。。。。。。。。。。。。

作者: sophiafu0209 时间: 2008-7-1 16:23

楼上的大师，已经发到你邮箱了。

作者: mm750 时间: 2008-7-8 21:58

我的邮箱：lqyhm@126.com

难在坚持。人最可贵认真二字，最难是认真成习惯。

作者: zengabao 时间: 2008-8-1 16:52
5S作的再好，也成不了世界级工厂，还是省省吧。

作者: boshi123 时间: 2008-8-7 08:59
很有启发，管理很重要啊。

作者: hual 时间: 2008-8-18 23:02
yang6308@tom.com

作者: 一千七百年 时间: 2008-8-22 22:06
需要坚持不懈的实施执行下去。

作者: lsyzbr 时间: 2008-8-24 08:43

lsyzbr.lihao@yahoo.com.cn

衷心谢谢!!!!

作者: kensz 时间: 2008-8-24 16:59

kensz@163.com

作者: 落子无悔 时间: 2008-8-28 11:01
guo13824506603@163.com

作者: zh051084 时间: 2008-8-28 16:47

051084@163.com

我现在正在负责公司的6S感觉还是有困难能给我发一份吗谢谢！

作者: feng0745 时间: 2008-8-28 23:04

feng0745@163.com

我也学习一下

作者: hz-king 时间: 2008-8-30 21:25

5S的确是制造工厂的一个最直接的标杆，如果没有这个基础，其他的无论说做的如何好都是难有说服力的。请提供给大家看看吧。谢谢。

kinghui1234@126.com

作者: xiaoxiao-0733 时间: 2008-9-5 11:40

你好！

我现在很急需这份资料“世界级工厂的文化：从5S起步”，请你发给我好吗？

谢谢！

54956665@qq.com

作者: leeyang_888 时间: 2008-9-5 12:33

发来看看,谢谢! leeyang_888@hotmail.com

作者: taoying830903 时间: 2008-9-5 16:08

5S真的有这么大的威力吗?

作者: zhouruoi 时间: 2008-9-13 22:53
zhouruoi@vip.sina.com

作者: cwdhh0009 时间: 2008-9-15 14:00

skc5198@yahoo.com.cn 谢谢发来!

作者: aegeanmeng 时间: 2008-10-1 23:41

世界级工厂是把5S放在第一位的，有人说把5S做好，不一定能成为世界级工厂，但是我看到：只要是世界级工厂，5S一定堪称完美，就这么清楚地道理。

作者: sonialf78 时间: 2008-10-2 17:27
给我发份吧，非常感谢楼主：lflzb@chinaren.com

作者: leontutu 时间: 2008-10-6 09:50

楼主，我的邮件leonxingyuan@126.com,

麻烦给我也发一份，先谢了

作者: arthaswind 时间: 2008-10-6 20:12
arthaswind@163.com

thanks!

作者: xiaoxiao-0733 时间: 2008-10-27 20:52
5S活动的开展主要取决于谁？是公司最高执行者还是中层干部？要怎样得到理解和支持呢？我的邮箱是xiaoxiao-0733@126.com希望大多多给我意见和建议。谢谢！

作者: jyj679 时间: 2008-10-28 19:48
jyj679@163.com

thanks!

作者: nikkywz 时间: 2008-10-30 11:18

请楼主来一份资料，传播知识和见识、观念，谢谢楼主，您辛苦了。michael_lv@goodyear.com

作者: 黑土豆 时间: 2008-10-31 15:54
wj789927@126.com,谢谢分享！

作者: tlh508 时间: 2008-11-3 11:43
标题: 世界级工厂-从5S起步 [

希望您能给我发来世界级工厂-从5S起步 [全部内容,我的邮箱是世界级工厂-从5S起步 tlh508@yahoo.com.cn

作者: jianglihui 时间: 2008-11-5 00:22

jiang_lihui@hotmail.com

谢谢

作者: 怀鬼 时间: 2008-11-5 18:02
哈佛培养的人才真历害啊。。

作者: 中原小生 时间: 2008-11-9 10:34
世界级工厂是5S的忠实落实者，这又不需要增加成本。贵在持续改善！

作者: 黑土豆 时间: 2008-11-10 13:17
我记得我已经评论过，但是我不得不再次将此贴进行充分的顶一下！

作者: 黑土豆 时间: 2008-11-10 16:58
楼主，我也是需要5S的相关资料，谢谢！

作者: bfedyh 时间: 2008-11-11 18:37
标题: egege

www.m448.com/doclist/indexz2-1.shtml 管理制度
www.m448.com/doclist/indexx26-1.shtml 行政制度
www.m448.com/doclist/indexx28-1.shtml 技术制度
www.m448.com/doclist/indexx29-1.shtml 企业制度
www.m448.com/doclist/indexx30-1.shtml 其他制度

www.m448.com/doclist/indexz3-1.shtml 管理表格
www.m448.com/doclist/indexx31-1.shtml 行政表格
www.m448.com/doclist/indexx33-1.shtml 技术表格
www.m448.com/doclist/indexx34-1.shtml 企业表格
www.m448.com/doclist/indexx35-1.shtml 其他表格

www.m448.com/doclist/indexz4-1.shtml 培训资料
www.m448.com/doclist/indexx37-1.shtml 借鉴他人
www.m448.com/doclist/indexx38-1.shtml 礼仪公关
www.m448.com/doclist/indexx39-1.shtml 培训体系
www.m448.com/doclist/indexx41-1.shtml 项目培训
www.m448.com/doclist/indexx42-1.shtml 行政管理

www.m448.com/doclist/indexz5-1.shtml 自我充电
www.m448.com/doclist/indexx44-1.shtml MBA资料
www.m448.com/doclist/indexx45-1.shtml 经典名著
www.m448.com/doclist/indexx46-1.shtml 经理修炼
www.m448.com/doclist/indexx47-1.shtml 人物传记
www.m448.com/doclist/indexx48-1.shtml 英语学习
www.m448.com/doclist/indexx49-1.shtml 职业生涯
www.m448.com/doclist/indexx50-1.shtml 自我成长
www.m448.com/doclist/indexx304-1.shtml 考研资料

www.m448.com/doclist/indexz8-1.shtml 财务下载
www.m448.com/doclist/indexx63-1.shtml 财务表格
www.m448.com/doclist/indexx64-1.shtml 财务制度
www.m448.com/doclist/indexx65-1.shtml 财务培训
www.m448.com/doclist/indexx66-1.shtml 内部控制
www.m448.com/doclist/indexx67-1.shtml 财务综合

作者: biaotiger1 时间: 2008-11-12 12:40

可悲的是，我接触的公司实施5S仅限于打扫卫生

谁都不想得罪人

就TPS有一次我专门请教过日本专家

他们说——我们从来都不否认每个人的力量

只有充分调动每个人的力量了，整体才能上新台阶

可惜，现在还不行

作者: apostle8888 时间: 2008-11-12 17:52

呵呵，尝试了解一下

cro2@canaimex.net

作者: wql234 时间: 2008-11-13 11:11

在六西格玛网站论坛里看到了一些很好的资料，真正推行5s需要很长的时间，需要慢慢培养员工养成良好的工作生活习惯，现在的企业不知道有没有耐性去实现？

作者: 轩辕梦舟 时间: 2008-11-15 20:31

以前在制造业里执行5S的时候，自己多少有抵触。嫌麻烦

现在离开制造业后，感觉5S对我的帮助很大。

作者: 中原小生 时间: 2008-12-20 15:25

培养工人！6S意识

2 守劳动纪律

3 注重细节

作者: jxwy 时间: 2008-12-31 14:12

能否给分资料？谢谢！吴先生

wy@mail.jxptt.zj.cn

作者: qiumeng 时间: 2009-1-3 08:53

俺也需要一份，麻烦楼主给发一份，谢谢！

liuxiyong@126.com

作者: dp1025 时间: 2009-1-14 16:27
hzlyuan@163.com谢谢

作者: lucky88 时间: 2009-1-21 12:03

请发carsper2@gmail.com

作者: davidmerry 时间: 2009-1-21 14:39
学习下,谢谢!cmhlee@163.com

作者: czong1972 时间: 2009-2-10 09:13

czong1972@163.com

需要学习资料

作者: richardyoungwis 时间: 2009-2-10 19:01
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: binyangyy 时间: 2009-2-17 14:32

binyangyy@yahoo.com.cn

谢谢楼主，资料很好，我需要。

作者: ynxynx 时间: 2009-2-17 16:25

共同学习，请发一个，谢谢。nuaaynx@nuaa.edu.cn

作者: ynxynx 时间: 2009-2-17 16:27

请问有没有5S评价方面的资料？

作者: mjjz608 时间: 2009-2-18 21:49
中国人从来就不勤劳，不要被宣传迷惑了眼睛，这才是5s做不好的根源，人创造了文化，文化影响了行为。
用用工具也许是一个办法，但是彻底改变必须变革文化，不过企业里这样太难了，有社会大环境在，螳臂挡车

作者: kenryuwin 时间: 2009-2-19 13:54

我们也在做5S，有很多疑惑，真的做起来很难啊！

楼主也给我发一份吧！谢了 jinbo_fan@hotmail.com

作者: jackwy415 时间: 2009-2-21 15:42
happywangying415@163.com,thank you!!!

作者: 红梅傲雪 时间: 2009-2-22 19:31
一起我们公司搞3s，现在搞5s。真的不错，工作效率提高了，劳动成本降低了，公司环境变漂亮了！

作者: fengying011 时间: 2009-3-7 14:50

事实上，能在世界级工厂就职应该是大家的共同梦想

作者: alonewolf 时间: 2009-3-7 20:55
5S的实施不难，好像楼主贴出来的这些文章在阐述的是JIT

作者: xiaocaimi 时间: 2009-3-11 13:48
给我发一下，谢谢:sdwj0086@163.com

作者: jxwy 时间: 2009-3-14 22:48
给我一份，谢谢wy0160@tom.com

作者: shenlj02 时间: 2009-3-16 07:26

shenlj02@126.com

公司在试着推5S，说来容易做来难，谢谢！

作者: hcxf888 时间: 2009-3-16 16:46
标题: 谢谢
我真的需要

作者: czwzyxl 时间: 2009-3-17 14:21
5S不包括安全，，应该用6S吧，，，不过，，5S、6S执行起来很难的。。。请发我看看吧，，czwzyxl@163.com 谢谢那，，发qq858108也可以。

作者: kilajiang 时间: 2009-3-18 15:55

dfos33@hotmail.com

作者: shenlj02 时间: 2009-3-27 23:17

shenlj02@126.com

公司正在推行6S管理，谢谢！

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)