我做HR的三大原则
“认死理”原则：
个人性格原因,比较忍死理,确定的事情、规章、制度、条理、办法，任何人都必须严格执行，包括我自己，大家一样的平等。我的认死理可不是一条路跑到黑，有些需要灵活把握的，但是有限度限制的。
例子：某二级单位员工考勤第一次迟到、早退或其他原因，下属如果放过，我也不会追究，虽然我知道他放过了，我甚至会表扬他这样做的不错，但是我会抽查，如果一个人出现二、三次，那是令行禁止的。那我就无话可说了，一切按规定、制度办办，该怎么处理就怎么处理，谁说情也不行。
虽然我很忍死理，但是好象大家还比较认可，个中原因不得而知。
“独断专行”原则：
好象有句广告词说的好叫“不走寻常路”，虽然我也走不寻常路，但是并非完全的独断专行，听不进去别人的一丝一毫，如果人家是对的，何必死要面子呢？既然人家是对的，就要允许人家独断一下，那有何妨呢？
比如在我们单位做绩效管理体系，效率再高，没一年、两年的也下不来吧。公司老总要求：2个月之内必须完成，效率要高一些，起点好高一些，明白人，一听就知道了，这是不大可能的，如果非要糊弄，那不是我的做事方式，如果非要这样做，那我想结局只能是另请高人。我的答复是：如果相信我，请我给我时间，我将给出详细的时间列表和进度要求，目标，措施，主要负责人，结局是：第三方调研表明， 2年时间完成体系的建立及完善，绩效考核改善工作效能作用明显，上下及内外反馈良好。
“我的东西谁都不可以动”原则：
“换位思考”应该是做HR经常说的一句话，但是，我要说：如果你过多的考虑别人的感觉、感受，做事情恐怕就要有畏难情绪，一会怕这个不开，考虑的多是好事情，证明你有脑子，会思考，但是你要是总考虑别人，我想你就离白痴不远了，人么，必须要有我的东西谁都不可以动的原则，我的权利必须是我说的算，责任范围之内就是我负责，试想：你连自己的东西都捍卫不好，何谈捍卫员工、企业的利益呢？
比如：我的职业目标就是一个职业HR，记得刚参加工作的时候，我们那个头，一个国有企业的党委委员，一个人事处长，对我说，你先下车间去锻炼一年，个人认为我有6个月就够了，我实习了6个月，达到了领导要求，个人也比较满意，我要求调回人力部，领导同意和认可，说实话，要是再干6个月我也可以，但是我不想，这就好比你在看电影买票，如果你是排在我前边的人，我会在你后边等，但是你要是想插队，对不起，我不会让你得逞，原因何在？因为你可能在损害或是潜在要损害到我未来的发展，这样的情况如果沉默，我想多数人还是沉没的，但是我不会，虽然我是一个非常宽厚、容忍的人，不会计较。但是谁若碰了我不该碰的地方，我跟谁亮剑。
继上文：
不要做HR文章，我想说的就是做HR，不是做皮球，也不是足球，更不是羽毛球，但是你现在却是在皮球、足球、羽毛球，因为什么？因为你不会保护你自己。所以你应该再强硬一些，因为强硬的方式有很多
遇到怎么样的人
来用什么样的态度
有时需要强硬一点
恩，写的不错，我非常认同。
我也会坚持这么做！
谈的很多,原则也很多!
呵呵^^^只是发觉,好象你说的不应该是HR,而是人事管理吧!
呵呵!!!
现在能将人事管理转为人力资源管理就已经不错了,什么时候能期待人力资源向人力资本的转变啊!
哎,人事的转变阶段,累!
管理在于知 更在于行
对于一直在区分人事管理和人力资源的人
我想问一句:您知道具体差别体现再那里么?
呵呵，看吧
要是在国内的民营企业里做HR也这么讲原则可能会被老板“开掉”呵！
我觉得后两点是很重要的，而且不仅仅在做HR上要这么做，做人有的时候也是需要的
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