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标题: [推荐]猴子变得不敢拿香蕉！这是怎么一回事？ [打印本页]

作者: jinngle 时间: 2008-6-2 14:33
标题: [推荐]猴子变得不敢拿香蕉！这是怎么一回事？

一群科学家正在研究猴子的社会行为。他们把五只公猴子关在笼子里，让它们接受一连串的实验。有一天，他们在笼子中间，放进一个树干，在最高的树枝上，悬挂了一串香蕉。

猴子聚在树干旁边，想把香蕉够下来。就在这个时候，实验人员会劈头浇下一盆冰水，把它们浇得七荤八素，群猴只好一哄而散。这个折磨，每天反复进行个几次，直到有一天，某只猴子在尝试之际，被同伴扯下来，毒打一顿，逼它放弃拿香蕉的企图，免得连累大家。慢慢的，群猴对那串香蕉视而不见。

两天之后，科学家放进一只新猴子，迁走一只旧猴子。新猴子一进来，乍见上面有串香蕉，自然是二话不说，就朝香蕉奔去。但它还没跳上去呢，其它四只猴子，一把就把它抓下来，群起围殴。试了几次，那只新来的猴子就被痛殴了几次，过没多久，它也就安分了。然后呢，科学家又换一只猴子进来，取走一只旧猴子。同样的场景又上演了一遍，第二只新猴子也是被揍得胡说八道的，第一只新猴子，不落人后，加入了围殴的阵容。

科学家就这么一只一只的替换，终于换到笼子里全都是新猴子，换句话说，现在的这五只猴子，没有任何一只经历过冰水浇头的苦楚。

但是呢，还是没有半只猴子胆敢爬到树上摘香蕉。新猴子进来，想要爬上去，也依旧会招来一顿毒打。
麻烦就麻烦在：没有人知道怎么问那群猴子，你们为什么要这么做呢？尽管你知道，如果你真的通晓猴语，它们应该会这么回答：我们也不知道啊，我们一直是这么做的。

问题讨论：

面对变革的时候，是否遇到“一直是这么做”的人们呢？你该如何改变呢？

作者: firezx 时间: 2008-6-3 10:11

在任何情况下，人们总会不自觉地运用经验或者某种最快的方式来解决问题。这就会出现两种状况，一种就是典型的经验主义者，这种经验未必是他亲身经历过的，可能就是象那公候一样是他的前辈告诉他应该这样做的。而另一种就是他所具备的才干，这已经是内化的东西。所以觉得应该从这样两个方面来看，而不应该一棒子打死的才是。

作者: 浪得虚名 时间: 2008-6-3 10:22

变革是痛苦的,当一个群体形成了自己的惯例,想改变,很不容易,每个人都有一个舒适区.

我现在就在做我们企业的变革,我的方法是:

取得总经理的支持

以小组会议的形式,要求所有中层都参加,每次小组会议有一个组长,从所有人中选出,我做常务副组长,每次变革的内容,和会议组织都由组长来,我从侧面辅助与把握.保证会议阶段性成果的传承和持续.总经理从每次结果上给予建议,纠偏.目前已经完成了架构\职能分解,下面开始流程再造和制度完善.

作者: 梦想花圃 时间: 2008-6-3 10:33
要时刻提醒自己冲突固有思维

作者: wu804 时间: 2008-6-3 10:44
變革的確需要多方支持。。

作者: mgr 时间: 2008-6-3 11:07
呵呵，有点像跳蚤的故事

作者: 天才土匪 时间: 2008-6-3 11:40

很好的故事

作者: yxzhsq 时间: 2008-6-3 16:31

小故事里透出管理的大道理！

作者: lyjlm 时间: 2008-6-4 17:05
需要好好的思考呀。

作者: jinngle 时间: 2008-6-5 16:33
如果这个新的改变，最后证实对他们有利，他们才会接受变革。否则，按照老规矩办事，不是比较省力气吗？

作者: liujijun 时间: 2008-6-5 17:42
这实际上反映了企业变革的艰难和历程，企业领导人需要做大量的准备工作，有个比较充分的计划，

作者: gavin528 时间: 2008-6-6 11:43

非常有哲理的故事。

作者: 上帝的东东 时间: 2008-6-7 08:57
冲不破的定向思维。。。

作者: fei5357 时间: 2008-6-8 10:24
假如猴子变笨些，就会吃到香蕉啦！有些时候聪明反而是坏事！

作者: twtuuu 时间: 2008-6-8 21:17
创新的第一要求应该是对原有事物的破坏，而且破坏的越彻底创新成功的机率就越高，否则就谈不上是创新，最多算是改善而矣。

作者: zmbj1983 时间: 2008-6-9 23:31

变革是不容易的，变革是得罪人的，变革是痛苦的

所以要从上之下执行，上面战略认同，逐步向下

作者: hanming2005 时间: 2008-6-10 11:17
故事好像不全[em01]

作者: yushan 时间: 2008-6-11 15:39

谁又敢保证新猴子摘香蕉的时候不会被淋冷水呢? 利益（香蕉）与损害（淋冷水）相比起来，孰优孰劣，猴子们自有判断。吃香蕉不一定是好事，改革也不一定是好事，关键是看利益是否大到可以去冒险的地步。

作者: MISA 时间: 2008-6-11 16:09

改革的确是需要勇气的

现在很多的企业只允许成功的改革

对于那些没有去的目标效果

必定付出惨重的代价

所以谁还敢轻易动手啊

“安全第一”不是由来已久了吗

作者: 智者赢天下 时间: 2008-6-11 17:56

经验在某一阶段或许正确，

但并不是所有的阶段下都是正确的

作者: 时兵 时间: 2008-6-12 08:21
这是道德的形成过程！这种约束是道德约束而不是法律约束。

作者: xslblyx 时间: 2008-6-12 11:10

讲故事，明道理

[em09]

作者: jxy911 时间: 2008-6-16 15:58
“我们也不知道啊，我们一直是这么做的。”就是这种心态毁了创新的能力！

作者: abezzh 时间: 2008-6-17 16:59

QUOTE:

以下是引用yushan在2008-6-11 15:39:53的发言：

没错，这是非常重要的，如果说变革原本就是不适合的，或者说变革本不能使情况变的更好。。。。

作者: 智者赢天下 时间: 2008-6-17 17:53

经验与变革的经典演绎

作者: hanhlzz 时间: 2008-6-18 17:11

我们的企业现在就面临变革，可是很难，老板自己不积极，不够重视细节执行，只要求结果要好，底下人就很难操作，这篇文章要是他看了就好了

作者: hanyan190336 时间: 2008-6-18 21:18
一切以人为本，尊重现实，最大的创造自己和未来。

作者: linhuanhong 时间: 2008-6-20 12:39

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