一个企业的
总的来说可以从这几个方面概括:
一.区位条件
包括如上所说的一个区域的周边环境,例如1.社会是否安全,政局是否稳定,2
二.企业自身(内部因素)
1.企业自身实力,用规模和资产总和度量。
2.企业的生产水平,即劳动生产率是不是领先这一行业的其它企业。
3.企业的发展方向。
4.企业产品的更新换代周期,产品的多样化。
5.企业资金的来源和周转速度,企业如何融资。
6.企业的上下级供货方状况以及供销的多元化。
7.企业要面向的消费人群和
8.企业的
9.技术设备的投入和研发,科技创新9企业的文化和管理理念是否先进。
三.行业因素
1.市场是否饱和,行业竞争是否激烈。2.行业门槛和发展潜力多少。3.产品的利润空间。4.市场的上消费者的内在需求,以及变化的产品和服务需求。5.行业准则和
虽然企业的战略规划不会如此十全十美,但如果企业把每个方面都考虑到的话,就能趋利避害,斟酌行事,可以避免决策上大的失误导致的不必要损失。
来源:中华管理在线
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