[转帖]5年经验HR浅谈招聘 - 栖息谷-管理人的网上家园

做招聘已经有5年多的时间了，发现了不少精兵，也斩杀过许多的人才。招聘是一个非常不简单的工作，一个人，如果能够把一个单位的招聘工作做到优秀，那绝对有潜力成为一个优秀的管理者。
很多人把招聘工作想的过分简单，包括各个用人部门，认为就是坐在办公室，发布个广告，等着人员来面试就好了，找个大妈来都能做。
其实不然，人员招聘就好比男女相亲，要寻找的就是那种一见钟情的感觉。
在面试的时候，双方都企图寻找到彼此吸引的交集。
比如说，奥远要招募一名员工，第一步要考虑的是这个人的基本素质、仪容仪表。第二步是知识水平、工作技能，第三步是工作能力，如沟通、人际、责任、敬业等，第四步是价值取向，是否认可公司的核心价值观。
而作为人才，也会对企业做综合的考虑，首先是薪水，然后是发展空间，然后是公司美誉度、然后是人际关系、管理者水平，然后是工作环境等等。
虽然人才市场每天都人头攒动，可是所有的企业都会感叹人才难招。
对于招聘，我个人有如下总结：
一、招聘原则：找合适的人做事。
人生要有定位，企业也是一样。对于你所在的企业在行业中的位置，作为HR一定要有清晰的了解。古人云：门当户对是有道理的，一流的人才不一定适合三流的企业。举例说明：比如一个软件公司要招聘10名程序员，作为HR一定要准备超过100个候选人。这些候选人经过初步面试和笔试，淘汰排名在20以后的候选人。对前20名进行复试并进行排名。复试前五名，拿掉，因为太优秀的人，他的稳定性不一定会很高，或许一周之后，他们了解了公司的各项状况不符合个人要求，会毫不犹豫的走人。自第二名之后，录取后10位候选人，并对16--20位的侯选人回复：我们会在不超过两周的时间通知面试结果，以防备录取的10人有所变动。
二、招聘需求：
对于招聘需求的统计一定要理性，不能部门经理说多少就招多少。一般来讲，每季度都会由总经理审批部门人员编制，所以，如果超出编制的部分一定要慎重处理，报批总经理，以免造成人员膨胀，形成招聘之后即裁员的形式。
三、招聘渠道：网络、报纸、现场、员工转介绍、猎头等等，虽然有足够多的载体，但是总是感觉合适的人才很难搜索，他们究竟隐身在什么地方？其实，对于招聘者来讲，最大的资源宝库就在内部员工身上。可以通过他们了解同行业竞争对手的状况，或者通过他们进行人才的转介绍。
四、招聘效果：
招聘效果需要有两面的保证，
1、招聘的速度，员工招聘周期应当不超过一周，这样是各部门比较能够接受的。
2、试用期离职率控制：这是决定招聘效果的关键。人来了并不是招聘的结束。
1）作好入职指引。新员工面临新的工作环境，一定要协助他们尽快了解公司，融入到集体中。要为新人提供工作上的指导人。
2）对于试用期的状况一定要进行跟踪调查，并与员工进行工作沟通，使其快速融入环境。建议试用期内进行不少于三次的正式沟通。

嗯，说的还是有一定道理的，至少对于我们这些大学生有些帮助。

比较理论化,这经验对劳动密集型企业可能有用,或者某个企业离职率高于20%的企业可能有用,如果对一个技术密集型或资源整合型的企业有些方法就不大适用,最简单的例子,技术密集型的企业去哪里弄100个侯选人来?当然,我的观点是侯选人至少是基本上看是符合招聘需求的人,面试只是进行进一步的验证或更深入了解的作用,又比如地产行业,招个建筑师网上投的简历90%都是不行的,一年下来也见不了多少个侯选人,因为符合要求的人才太少,有的不想动,有的不把简历放在网上,有的即使想动但并不着急,等等因素,所以要综合考虑行业的情况\招聘的岗位\企业的特别要求\能提供的薪酬等因素;

另:补充一条,建议在面试前先进行不少于30分钟的电话面试,当然这对HR的业务知识要求比较高,不懂业务的HR是有一定困难完成的。电话面试中：态度不好的、沟通困难的、没有精气神的、说话虚的、对基础业务知识不了解的、不读书不看报不关心国家大事的（对男士）、离职动机解释不清前后矛盾的等等人员在面试阶段就要砍掉，免得组织半天约过来浪费业务部门的时间和你自己的时间；

引用：复试前五名，拿掉，因为太优秀的人，他的稳定性不一定会很高，或许一周之后，他们了解了公司的各项状况不符合个人要求，会毫不犹豫的走人。

现在管理人员真能玩，真聪明，可是哪一家企业敢于直面自己的问题呢？被企业开除的员工能更加深刻的体会到自己的不足，同样，被开除的企业也会理解自身存在的问题，那些不敢于直面自己的问题的人，是永远成功不了的。

亏楼主有5年经验，真老到，真聪明，大智慧确丧失殆尽。可悲啊，可悲。

这是个文章　　大家可以谈自己的想法　　但是可不要攻击谁啊　　　那样不好

毕竟很多公司的实际情况都不是做招聘的或者做人力资源的人能够左右的,发现问题了老板不认为是问题就更没有办法了.根据实际情况这样做也无可厚非.

不过也是要根据行业的不同而不同的,很多比较偏的岗位符合的人本来就很少,面试的可能都找不到五个,根本没机会去挑挑拣拣.

实在难以苟同。优秀的员工，首先不见容于的部门，恐怕就在该人力资源部罢！五年经验，所得如此，哭笑不得...

我们会在不超过两周的时间通知面试结果，以防备录取的10人有所变动。

太有帮助了，谢谢，我本周开始重点做招聘，正考虑这个问题呢