栖息谷-管理人的网上家园

标题: [原创]谁挖走了我的员工？ [打印本页]

作者: 诺狮老李 时间: 2008-5-20 18:48
标题: [原创]谁挖走了我的员工？
    时至年底，企业在做新一年规划的同时，员工也在为自己的职业生涯规划，跳槽成了家常便饭，俗话说“得人才者得天下”，如何留住员工成了很多企业头疼的问题。

      企业的人才流失率过高，特别是一些民营企业高达25％，在流失的人才中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些人具备特有的专长，丰富管理经验，是企业的中坚力量。因此员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。

      对于人才流失的企业在责怪猎头公司和竞争对手“挖人”的同时，应该认真的反省一下自己，很多企业在人力资源管理方面存在误区：

     1、有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响。

     2、最大的误区便是片面地认为高薪可以留住人才，误以为有了更高的待遇，员工就会言听计从，却忽略了其自身的职业生涯规划。殊不知，如果以经济利益作为雇佣关系的筹码是非常危险的。员工为了薪水而工作迟早是要辞职的，因为一旦有企业开出更高的薪水，那么这种关系也就随之结束了。

     3、不注重企业文化的建设，忽略员工的情感利益，让员工没有归属感、安全感，陷入过一天算一天的情绪当中，那么工作热度逐渐降低，慢慢消褪；工作态度也有量变转变为质变，缺乏激情，那么最终只能是离开。

      其实留住人才并不难，就是注重其经济利益的同时更加关注其情感利益，让员工由衷的认同企业，融入企业，需要解决员工的两个顾虑：“为什么要在这里工作？”，“为什么要努力工作”。

      为什么要在这里工作？满足员工合理的薪水、福利、培训成长、休假、各项补贴等基本要求。

     为什么要努力工作？公平的竞争机制、良好的发展前景、更多的晋升机会、和谐的人际关系、老板的人格魅力。

      以上两个问题得到有效的解决，谁想挖走企业的员工就非常难了，人才流失的问题也会得到有效的解决。

老李诺狮：http://blog.sina.com.cn/nuoshicehua

作者: lixy 时间: 2008-5-21 10:50
用“钱”留人不如用“升”留人来得好，还更能有效的激励人

作者: jeisonjing 时间: 2008-5-21 16:10

企业文化与实际行动体现上是否让员工参与其中来.

马思洛理论理

作者: 林助理 时间: 2008-5-21 18:15
制度是基础，管理是艺术

作者: jamesjao 时间: 2008-5-21 22:08

这真是个问题，现在很头痛呀。

作者: joexsl 时间: 2008-5-23 08:51

QUOTE:

以下是引用lixy在2008-5-21 10:50:03的发言：
用“钱”留人不如用“升”留人来得好，还更能有效的激励人

用“升”留人？

敢问贵公司能提供多少管理岗位，多少实在有职权的管理职位？

要留人，我认为要留该留之人，能力再强，才华再卓越的，不符合企业文化，不能融入团队的，坚决不留；

要留人，要用事业留人，要用工作留人。仅靠职位晋升或者是工资待遇是留不住人的。

作者: joexsl 时间: 2008-5-23 08:51
关于这个问题，德鲁克在《管理：使命、责任、实务》（实务篇）中有深入的分析，家人可以看看。

作者: cqghy 时间: 2008-5-23 09:01
企业文化与发展空间

作者: hy1981_1981 时间: 2008-5-23 09:33

同意6楼观点!

作者: myfavour 时间: 2008-5-31 16:48

留住人才的原因很多,我觉得企业文化与大家对企业前景的判断也很重要

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)