许多企业领导习惯于就事论事，这个习惯很不好。就事论事有什么不好？有以下四点不好：
第一，就事论事往往论不清楚。
物有物理，事是事理。论事要明理。论简单的事要明简单的理，论复杂的事要明复杂的理。许多事情看起来简单，其实很复杂，如果不明白与之相关的各种道理就论不清楚。企业领导找人论事，如果被找的人不明事理就会与事无补，如果自己不明事理就更没有指望了。“就事论事”中的“论”字指的是讨论、争论或辩论。别管怎么论都应该有一个前提，即论者明白与论题有关的各种道理；如果不明白与论题有关的各种道理就只能瞎论。瞎论的结果无非是误事或误导，反正都不利于企业发展。既然就事论事往往论不清楚，那么就应该提倡以理论事。以理论事要求论者必须明白与论题有关的各种道理。根据这种要求，找来论事的人必须是明白人。为了养成以理论事的习惯，凡是想不断发展的企业都要朝学习型企业迈进，因为不加强学习就不会明白许多重要的道理。
第二，就事论事不利于增强理性。
理性不仅来源于书本，而且来源于实践。有些道理是学习来的，有些道理是悟出来的。从哪里悟出来的？从事中悟出来的。有些人喜欢总结经验教训，喜欢由感性认识上升到理性认识，喜欢触类旁通，喜欢举一反三，这些认知活动都是在就事悟理。善于就事悟理的人是聪明人，这类人学费比别人交的少，成绩却比别人高。这些人的聪明之处是把解决当前遇到的事情当作论事的目的之一而不是唯一目的，除此之外还要争取从中悟出一些有用的道理来。习惯于就事论事的企业领导不懂得就事悟理，如果问题解决不了不想一想为什么解决不了，如果问题解决得不好不想一想为什么不好，如果问题解决得又快有好不想一想为什么又快有好，这样的企业领导即使经历的事情再多在理性上也很难长进，而只要缺乏理性就很难正确地分析处理许多事情，更甭说做出正确的战略决策了。
第三，就事论事难成大事。
就事论事实际上是就一件事论一件事而不是由此及彼、由表及里。谁都知道，任何企业在任何时期都面临许多事，而这些事情在性质上往往是不一样的，有些是根本性的事情，有些是具体性的事情，而基本性的事情决定具体性的事情。聪明的企业领导善于就表层事探深层事，也善于在基本决策方面下功夫。他们知道只要把基本决策搞好了，许多不如人愿的具体性问题不可能发生，即使发生了也容易解决。习惯于就事论事的企业领导看不到或不愿意解决根本性问题，总是围绕一些具体性问题跟大家讨论。如果总这么就事论事就必定难成大事，因为如果不纠正根本性决策错误就会必然出现许多不如人愿的具体性问题，而这些具体性问题很难解决或不可能解决，即使解决了也避免不了由于根本性决策错误而带来的重大损失。
第四，就事论事影响其他事。
就事论事还有一种表现形式，就是只图一件事的效果而不管这件事的后果，就是不瞻前顾后，或者说就是不兼顾当前利益和未来利益。研究处理企业的许多事情都面临当前利益与未来利益的矛盾，不能只顾当前利益不顾未来利益，因为未来利益也属于自己。当前利益+未来利益等于长期利益，而长期利益是企业的最大利益。企业领导不顾未来利益有许多表现形式，其中包括乱涨价、不讲诚信、压低工资、拖欠货款、不组织培训、不安排研发经费等。如果经常这样研究处理事情，虽然当时能够节省费用、增加利润，但一定享受不到未来的利益，因为这样的企业不可能拥有光明的未来。聪明的企业领导不会这么做，而是从长期利益出发论眼前事，由于论法不同所以结论与后果自然不同。
来源：中华管理在线
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