关于绩效的管理的培训和咨询项目颇多，效果如何？顾问通过方案的演说，在逻辑上是振奋人心的，但实际企业运作为何又走样？是谁的原因？个人认为许多方案其实都在做表面的文章，即缺乏系统的实施方法，更缺乏对企业实际业务的深入理解。讲的道理可能没有错，错就错在缺乏对企业业务和绩效重点的真正把握，很多顾问同时还缺乏对企业管理的理性认识，评感性做方案，说到底做的是如何出具漂亮的报告而不是面向真实问题的咨询。最终结果你也就可想而知。
但绩效管理毕竟是一项系统的管理思想和工具，实际中对主持绩效管理的人员要求很高，不仅有基本的理论体系，还要熟悉企业业务形态，更要有敏锐把握问题的能力和解决问题的创新能力。
有请家人就自己对绩效管理方面的真知灼见进行交流！
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