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标题: [原创]职业生涯发展的两点体会 [打印本页]

作者: zs604 时间: 2008-5-8 14:33
标题: [原创]职业生涯发展的两点体会

题记：本文对于那些还不清楚自己要做什么的人，没有什么帮助。

一直在思考自己未来的前行之路，周围也有和我类似的同事、友人，把我的一点体会写下来和大家讨论一下。

对于一个有明确职业方向的人来说（这是以下所有阐述的前提），在其职业发展的过程中有两个重点。一是上台阶，二是跟对人。对于第一点，我一直有清楚的认识。但对于第二点，今年以来的理解才更加的深刻。

先说第一个点，上台阶。首先要清楚什么是上台阶？我觉得以下两种方式都算。一是能力上的跨越，二是职位上的跨越。举个例子就比较好理解。比如一个技术出生的人员，确定了技术管理的发展方向，那么首要的第一步就是弥补自己基础管理能力的欠缺，这就是能力的跨越。接下来第二步就是职位上的跨越，从一个普通的技术人员成为一个项目经理。当这个台阶上了以后，未来的发展空间就打开了。之后的发展，就是上台阶的再次重复。

对于跟对人，也有四个方面的理解，这在孙振耀先生的退休感言里也有所提及。首先，一个优秀的上级对于你的成长具有催化剂的作用。在业务能力、人生态度等诸多方面，能给与非常大的指导。如果大家读过4月份《人力资源》杂志里对百事HR副总监的专访，就能感受到她的现身说法，她用了“他是我恩人”来表达对跟对人的理解。其次，一个优秀的上级对你的职业发展有提携作用。还是说这位总监，她最近的两个服务经历都与她的“恩人”有关。第三，一个优秀的上级可以让下属的能力得以充分的发挥。这就是只能统兵十万的刘邦，却能领导能统兵百万的韩信的原因。第四，从逆向来看，如果跟错人，你所有的工作努力可能都将会被抵消。中国有句俗话，兵熊熊一个，将熊熊一窝。其实在熊将的队伍里，也是有出众的兵，但一个的能力终究有限，无法改变全局，所以当年的韩信转投了刘邦。

再用一个身边的案例来加强一下对上台阶、跟对人的认识。这个人一直在IT领域从事销售工作，后来做到了某大型公司的大客户经理，从这算一个新起点开始说。第一点，上台阶。在大客户经理位置上三年左右，他转到了本公司的战略规划部门，这对于开阔眼界，提升层次，打下了极好的基础。第二点，跟对人。也正好新转入的部门有个优秀的上级，这对于他的发展起到了很好的促进作用。接下来就是一个新舞台的出现。这个新上级被挖到另一大型公司委以重任。在其影响下，他也跟过去，自然也得到了更大的舞台。

对于这两个重点，我们该如何应对呢？作好准备是最基本的。比如，能力的跨越，如果你不去努力，就无法实现。跟对人也一样。如果你没潜力，没准备，即使你跟对人也无济于事。就像上面说的那个HR总监一样，跟着她“恩人”的下属多了，为什么独独眷顾她？还是因为机会总是光临有准备的人。

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