人员的流动是每个企业都存在的现象，面对公司核心、骨干人员的流失，公司怎么样才能留住人才？核心、骨干人员一般都是具备工作能力的人，他们对公司的贡献是不容忽视的，他们的离开必然会对公司造成不同程度的影响，比如影响其他员工的士气，对于公司的业绩存在一定的影响的，公司不仅要承担这个人才的流失同时岗位培训的费用以及重新招聘一个合适的人员都是一笔不小的开支，甚至造成在一段时间内这个职位的空缺而导致公司正常运作过程中某个环节的脱节。留住人才，我觉得公司不仅要采用近期的措施，比如加薪、升职，更多的是要从长远的角度让他们觉得公司是值得让他们留下来的。
首先，公司要对于人员的配置上面要有合理的安排计划，储备一定的人员，当职位出现空缺的时候可以从储备人员中进行挑选，保证工作不会脱节。建立合理的绩效考核体系是必不可少的，明确绩效管理的目标，建立必要的绩效面谈辅导制度和考核评价制度，让员工明确自己的绩效目标，明确自己的职责，对于以后的工作有明确的规划。通过面谈指导，员工可以清楚知道在工作中的不足，通过改进和提高实现绩效目标从而达到公司发展的要求。具体可以通过建立绩效考核记录来完成，公司员工都有工作日志，那么经理可以通过工作日志来记录下面员工的绩效表现，对于比较典型重大的事情的发生必要时候还可以要求员工签字，做到考核有据可依，有据可查。对于员工的绩效表现（包括积极和消极的）要及时的反馈给他们，对于消极的一面要及时的和他们沟通，指出他们的不足，让他们在后期的工作中能不断的改进协调，使自己能更好的适用公司的发展。当然很多经理不愿意和员工进行反馈，但是真诚合理的反馈是减少日后争吵的一个有效途径，没有平时的反馈沟通业务人员在面临解雇时更加不能接受，争吵将更加激烈。对于员工积极的一面公司经理也要相应的提出表扬，及时的反馈给公司的管理阶层给予员工已相应的嘉奖。做赏罚分明，赏罚有据。
其次，管理者可以通过企业的文化激励员工，培养员工与公司共同成长的信念。很多有能力的人选择跳槽除了薪金方面的因素以外还有公司的制度，管理者的管理方式等等因素。怎样留住他们让他们同公司共同成长，我认为公司管理者可以将员工作为家人对待，给予他们一种家庭的归属感，比如说在生日的时候送上卡片，公司员工一起写上祝福，多组织一些业余活动，公司大部分的人员都是年轻人，对于打球等运动项目都是比较热衷的，管理者可以通过这些活动不仅可以培养团队精神同时也可以拉近员工之间的感情。对于工作有一定年限的老员工，公司可以组织一些小型的答谢会，这不仅让老员工存在感恩的心，更能激发其他员工的工作热情。
最后，管理者要走出办公室多与员工进行沟通，了解近期他们对于工作的态度以及公司颁布的制度对于他们的工作是否起到了实质性的帮助。具体来说管理者可以定期对于自己在管理方面的措施做相应的反馈调查，这样不仅帮助管理者能更加有效全面的审视自己在绩效考核方面所制定的规章制度，同时也使得员工的权益得到更好的保护。管理者可以在中午时候同员工一起聚餐吃饭，听听他们对于公司的一些看法，总之有良好的沟通才会让企业在一种和谐的气氛中成长起来。
企业的生存归根到底是人才的竞争，企业的目标不仅仅是在市场占据一席之地，更长远的是要将品牌建立成为口碑，让顾客在听到企业的名称时能联想到这个就是最好的，而建立这个口碑需要的将是员工不懈的努力，通过管理者和员工一起携手将这个目标完成我相信企业的明天会更好。
以上是我综合一些版主的精华以及我自己一些看法所写的，第一次写关于人力资源方面的东西还有很多不成熟，希望大家多多指点
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