已是工作了四五年的老员工了，
从分公司到总公司，一路走来也学到了不少
之所以调到总公司，当时总部的人事总监认为我是做培训最适合的人选，
对培训不但是喜欢，也是有所研究．
半年，半年的时间里总公司没有给我配相应的人员（即培训中心就我一人），
集团十二家门店，从店总到主管，到大学生，（内训外训）
全由我一个承担
从培训调理到培训计划，到培训实施，没有任何问题，
初步建立了培训体系－（虚拟）零售学院
然而就在我想要更进一步开展培训工作的时候，
总监，把我调至另外一个部门
理由是：我不适合做培训（并未告知我具体不适合的理由或实例）
（当时也侧面去了解相应的门店及学员，大家对我的工作没有任何不满，也对我的调动感到惊讶）
又是半年之后，
我又从另外一个岗位调至培训中心做负责人，
还没完全开展工作，
两个月后，
总监又将我调至另一个岗位，
理由，同第一个半年是一样的：不适合
（本身还是喜欢培训，很感兴趣，合作过的老师及门店相关人员也觉得我很适合，所以在这个问题一直很困惑，到底原因在哪里）
希望家人能指点迷津
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