栖息谷-管理人的网上家园

标题: 升职了我却很郁闷 [打印本页]

作者: 金宏伟 时间: 2008-5-5 13:24
标题: 升职了我却很郁闷
我升职了，心里却很失落。这份失落，不是因为工作压力，相反的，那份工作很适合我。但是，我讨厌我的上司。感“知遇” 两度进企业我所在的是一家大型民营企业，在当地很有知名度——并不是因为效益好，而是“从来没赚过钱”、“不会用人”之类的社会传闻颇多。举一个小例子，我做宣传部经理，一年之内居然换了五任分管领导。而且，每年的领导班子都会有很大的变化，即使董事长亲点的备受宠爱的总经理，明年也可能面临失业的危险。 2003年，我在这家企业工作过半年。那段时间比较顺利，凭着丰富的工作经验、良好的口才和文笔以及与人为善的处事之道，在短时间之内赢得了良好的口碑。年终外聘人员述职，我是两个“优秀”之一。 2004年元旦过后，远在上海的父亲患了胃癌，非常想让我陪在他身边，并且托关系在一家文化公司给我找了一份培训部经理的职位，我考虑再三去了上海。令我惊讶的是，春节过后我回原单位办理辞职手续，不仅工资一分没少给，董事长还塞给我一个2万元的红包，并且说了一句令我很感动的话：“这是对你以前成绩的肯定，不代表你以后在不在我们公司工作”。后来听说，因为我的不辞而别，董事长把我的部门经理狠狠地批评了一顿。我在返回上海的火车上给董事长发了一个信息，“我会回报您和咱们公司的”。听说我从上海回来了，董事长派党委书记找到我的家里，和我谈及企业的发展变化、董事长的爱才和个人的发展空间……第二天，董事长又电话相邀。两位领导求贤若渴的精神激励着我，我以宣传部副经理的身份重新回到了这家公司。因为对企业情况比较了解，工作经验比较丰富，两个月之后，我成了宣传部经理。遭遇“恶心”上司然而，本该高兴的事情，我却始终高兴不起来。我并不看重什么职位，那只是暂时的。我的信条是“高官不如高薪，高薪不如高兴”。快乐的工作最重要，如果心情很压抑就失去了做事的乐趣。企业在把我推上部门经理岗位的同时，也给我换了一位分管领导。分管的副总刚过而立之年，比我还小一岁，但看起来起码比真实年龄大10岁。个子不足一米七，体重却有90公斤，加上黝黑的皮肤、浓密的络腮胡以及满脸的横肉，不止一个人说他像屠夫。每次去他的办公室，看到的都是凌乱且布满灰尘的办公桌，闻到的是刺鼻的烟味；每次近距离的交谈，都使我不得不安慰自己要忍耐，口臭只是暂时的。说实话，即使以前在这家企业工作，我也极少与他搭讪，并不仅仅是没有工作接触，只要看到他的形象就使我不得不想到退避三舍。现在倒好，从内心里就反感的人却成了我的顶头上司，想躲也躲不开了。可气的是他那说话的语气和态度，简直咄咄逼人唯我独尊。每次去他的办公室汇报工作，我都努力挤出笑容面对他、尊重他，但是一次次他都把我的怒火激发出来。好在我学会了控制，阿Q似的安慰自己不要和这种人一般见识。副总找我谈工作，开头必定要炫耀一番：“我做过宣传工作，这些我都懂”、“我是中文系的，写文章也很专业”诸如此类。一次汇报工作，刚说了一件事情，他马上就暴跳如雷：“这样的事情还用得着和我说吗？你知道我有多忙吗？你们是干什么吃的？”那种气急败坏的样子现在想来都觉得神经质。要知道，如果他不找我，我是不会往他跟前凑的。而动钱的事情，哪怕一百块也得经过他的同意，否则他不签字没法报销，又怎能不先和他汇报？还有一次，我部门一个本科刚毕业的小伙子因为没有工作经验，开始时效率很低，说话也锋芒毕露，无意中得罪了副总。副总几次说要辞退他——他还兼任人力资源部经理，有这个权。一个多月之后，小伙子找到了工作的窍门，效率提升了不少，接人待物谦和了许多。副总好几次要我找人代替他，我都以“没有合适的人选”为由推托过去，觉得应该给他一个机会。那天，副总又打电话要我去他的办公室，劈口就是一句“找到合适的人了吗？”我说没有。他劈头盖脸就冲我发火：“你这个部门经理怎么当的？都和你一样干工作，咱们的企业还能发展吧？”当时我真想顶他一句“我负责招人，你们人力资源部是干什么吃的”。说累了之后他递给我一句话：“抓紧让他走人，小宋接替他的工作。”可笑的是，半小时之前，他刚刚把办公室的小宋调到人力资源部，半个小时之后却要来宣传部了。不仅仅是我自己，整个公司干部职工没几个人对他有好感，包括人力资源部的员工，整天怨声载道。副总要求上班打卡，自己却从来不打卡，上午9时以前基本见不到他。这只是一个小例子。未来何去何从？这段日子我很郁闷。其实这个企业大部分人都在打着自己的小算盘，甚至包括领导班子。因为他们知道，每年班子都要大调整，做得再好也不能“幸免”。所以，每当我在讲台上讲凝聚力、企业文化时自己都心虚。那天我和我的下属聊天，他也谈到在公司工作没有安全感和稳定感。我对他说，不管在这里工作多久，记住两点，一是做出点成绩给大家留点想头。二是带走点东西，不是指金钱和物品，更多的是指能力的锻炼。曾经想到过提出辞职，或者申请不当这个经理，只是做一名报纸编辑，但是毕竟刚回到企业，刚升职，好多事情还要从长计议。只能自我安慰，工作要出成绩，尽量不让副总挑出错来。另一方面敬而远之，找我了，就去他的办公室接受批评，不找的话做自己的工作。专家支招：四条出路解决当前困境对客观困难认识不足导致郁闷本文作者短短一年就由当初充满理想的状态演变成现在这样，他认为都是企业客观环境造成的，其实当中也有自身原因的存在。作者的主观原因是对自己、对副总、对公司认识不清。他从一开始就不喜欢这位副总——包括他的长相、说话语气和办事风格，但却没有深入研究他的经历、背景和性格，只是主观判断副总没有修养，素质低，凭的是关系……这为日后的合作不顺畅埋下了伏笔。另一方面，作者自认为自己知识、经验丰富，没有私心，而且在该企业有过成功的经验，总经理又爱才惜才，因此主观认为自己应该成功和获得别人支持。殊不知总经理招贤纳士并不等于会用人才，自己一心为公并不等于别人没有私心，总经理认同并不等于别人也认同……这些都反映了作者对客观困难估计不足。逐步分解在这段职场经历里，作者以宣传部副经理的身份重回该公司是正确的，因为他了解这个企业、熟悉工作岗位、且总经理器重他。但是，对新任分管领导不认同，与之存在诸多冲突，敢怒不敢言的过程，作者的做法并不完全正确。首先，作者对分管领导的第一印象不好是导致对领导全盘否定的直接原因：如前所述，一开始作者对上司的判断就有失公允。其次，对于工作，作者没有主动与领导沟通，失去了相互了解、相互理解的机会。再次，对于意见分歧，作者没有阐明自己的观点，没有坚持自己的立场，而是采用了暗中抵抗的策略，进一步加深了误解，助长了领导咄咄逼人的气势。最后，作者似乎忘记了自己回归公司的一个很重要的原因是回报总经理，忘记了总经理的存在，自始至终没有和总经理沟通，导致自己得不到高层的支持，处处陷于被动。作者想过辞职或者辞掉宣传部经理职位，但最终放弃，选择忍耐。这深刻揭示了作者的性格比较逆来顺受，所谓性格决定命运，没有对错之分，不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。四条出路要摆脱这种状态，作者有四条出路：一是可以选择辞职，但该方法过于激烈，对自己和总经理都难以交代。二是采取直接对抗策略，把对分管领导的不满全部表达出来，针锋相对，不合作，按照自己的思想开展工作。但该方案存在两个问题：首先是作者的性格恐怕难以持续支撑他作出这样的举动；其次是不一定会获得总经理的支持——这样的安排可能是总经理对作者的变通能力和忠诚度的考验。三是与分管领导加强沟通和理解，寻找双方的利益共同点，化干戈为玉帛，在逆境中奋斗，在奋斗中等待，此为上上选择。四是以退为进——辞去宣传部经理的职位，或者找总经理直接反映情况，要求调岗。该方法虽然有逃避现实之嫌，但以作者的性格，可能是最为现实的选择。

该贴来自群组：《家书》交流

作者: 天才土匪 时间: 2008-5-7 15:24
第三条道路

作者: wang.ys 时间: 2008-5-7 17:58

我选择第4条，

作者: lq_edward 时间: 2008-5-8 15:36

三四条都可以

作者: flyingkaka 时间: 2008-5-8 16:46
写得挺好啊，要是我就选择第三条，然后不行就第四条，再不行就第二条，最后没办法了，第一条。

作者: 哈喂 时间: 2008-5-8 17:56
3条~~

作者: 智者赢天下 时间: 2008-5-8 20:58

要摆脱这种状态，作者有四条出路：

一是可以选择辞职，但该方法过于激烈，对自己和总经理都难以交代。
二是采取直接对抗策略，把对分管领导的不满全部表达出来，针锋相对，不合作，按照自己的思想开展工作。但该方案存在两个问题：首先是作者的性格恐怕难以持续支撑他作出这样的举动；其次是不一定会获得总经理的支持——这样的安排可能是总经理对作者的变通能力和忠诚度的考验。
三是与分管领导加强沟通和理解，寻找双方的利益共同点，化干戈为玉帛，在逆境中奋斗，在奋斗中等待，此为上上选择。
四是以退为进——辞去宣传部经理的职位，或者找总经理直接反映情况，要求调岗。该方法虽然有逃避现实之嫌，但以作者的性格，可能是最为现实的选择。

选择第三、四条个人觉得有些不妥，

作为宣传部的经理，被上司这样百般压迫，如果缺少再不以个人魄力进行反抗，相信下面服的人没有多少，就算其下属在短期内还是尊重，但是长期下去则会被下属认为没有能力，缺少魄力，会越来越来对其产生不信任，态度会由支持、尊重转变到轻视，看不起。

故若是本人则直接选择第二条

作者: 香鱼 时间: 2008-5-9 11:28

楼主所述的案例，其中最重要的一点：沟通。

当事人既然不喜欢上司，但相处是作事，又不是作朋友，何必耿怀在心？

其次，上司若真是能力有问题，而当事人又不能协调沟通，如何顺畅作企业文化宣传？

再次，没有和总经理的充分沟通和汇报，难以缓和管理之间的矛盾，影响工作积极性。

先了解上司的底细，再作好沟通的准备。同时争取总经理的建议和支持。

作者: hetang888 时间: 2008-5-9 15:11

跳，不是因为没干而后灰

PMC&IE-爱国之家:40744142

作者: pwzlr 时间: 2008-5-9 16:53

还有要个性,带走自己应得的.

作者: windschen 时间: 2008-5-9 23:20

QUOTE:

以下是引用香鱼在2008-5-9 11:28:34的发言：

楼主所述的案例，其中最重要的一点：沟通。

当事人既然不喜欢上司，但相处是作事，又不是作朋友，何必耿怀在心？

其次，上司若真是能力有问题，而当事人又不能协调沟通，如何顺畅作企业文化宣传？

再次，没有和总经理的充分沟通和汇报，难以缓和管理之间的矛盾，影响工作积极性。

先了解上司的底细，再作好沟通的准备。同时争取总经理的建议和支持。

赞成以上说法,觉得楼主是个很感性的人,对人的形象要求很高,其实大可不必.每个人都有自己的特点和个性,不可能都符合自己的要求,但不能因此影响工作.

作者: degrtfp 时间: 2008-5-10 19:29

遇到这种上司确实很让人头疼,有的时候不是说改变自己就可以让这种状况有所改变

不过LZ刚开始的以貌取人也为以后两个人的关系紧张埋下了伏笔,建议可以先尝试改变原来对他的看法,从了解他开始入手,如果实在没有办法沟通,采取第四条路.

作者: 优士 时间: 2008-5-11 23:14

首先要明白的是：是什么原因使你选择了这里？

你的人生目标是什么？做好了人生规划吗？

其次是：你的上司真如你说的那样吗？如果真是这样，你们的企业怎样？好像有不少问题存在，企业是

否值得你发展值得考虑。

最后我认为：对抗是解决不了问题。只有沟通，只有协商，消除误会，找到理想的合作方式。

如果自身有能力，又有实力，此处不留人，会君去处！我想也要看看自己还有哪些方面需要改进。

作者: ecoeco 时间: 2008-5-12 00:08

的确感性的人不能很理性的对待身边的人和事

我也遇到过让我不喜欢的上司，但转念一想还是应该客观的评价他

这样才有利于以平和的心态去面对他，从而利于工作的开展和相互的沟通

作者: 林助理 时间: 2008-5-12 16:50
我的上面有五个领导，各有分工，我相处都还可以。没有沟通解决不了的问题。。

作者: redya 时间: 2008-5-24 11:57
我选择第4条

作者: 羅漢 时间: 2008-5-25 10:50

适应环境，揣摩上意。这是自古以来历来中国传承下来的！~

作者: pk5pk6 时间: 2008-6-4 16:28
我会选择非暴力不合作态度

作者: liujijun 时间: 2008-6-4 18:38
为人处世应该有自己的原则和立场。

作者: 唐武成 时间: 2008-6-7 11:09

本文作者有诸多不可取之处,原因出自--文科生不善于沟通(副总和董事长),书生味太重,且自以为是还有一点的,当然副总也副总不对之处,但我想气度决定格局^^^^

方法有二:一、找到突破口与副总沟通，就象跟做业务一样；

二、请求支援，但不是打小报告；制造一些合适的机会、场合，（让副总和董事长同在时）不经意中谈到一些实际性的问题，当听众和考官（只提问者，不得发表看法，只能是听，且不得做评论）

作者: 枫叶正红 时间: 2008-6-27 22:25
在逆境中奋斗，在奋斗中等待.我会选择这一条.

作者: hemaandly 时间: 2008-7-10 14:41

我却认为宣传部经理应该先了解副总，从认识他的背景再到他的性格，并从性格上入手，去影响他，使他成为你喜欢的人，而不是一味选择逃避和对抗。别人能坐到那位子上，自有他的道理，只看表现就认为别人不行，这种心理已失理性，更何况，这位宣传部长是以自己的要求来要求别人，以自己的性格来看待别人，这当然只有和他性格或办事风格相近的人才能对味口了，所以会对副总产生反感。其实一切源头兼来自自己而已啊！

作者: taoying830903 时间: 2008-7-11 10:42
3[em01]

作者: 卷心菜菜子 时间: 2008-7-11 14:52

选第三吧。我个人觉得，如果只是思路、工作方式的分歧，我认为员工应该与领导同一战线，而领导应与企业同一战线，这样才能做好事。

如果上司能感觉到你和他是同一战线的，至少在相处一定时期之后或说相互有一定了解后，他是会听你的想法，会与你沟通的。

作者: jxmljx 时间: 2008-7-13 15:16
如果能够找到和这个上司相处的途径，你将更有发展。你的上司不会一个朋友都没有吧。

作者: 金霸王 时间: 2008-7-13 16:31

要么改变环境，要么适应环境

作者: xiong_et 时间: 2008-7-14 13:11
沟通很重要！

作者: redya 时间: 2008-7-15 13:55

如果你的上司是处于更年期的老总的老婆，你的处境有会是什么样？

我就在这样的环境下工作了2年，后来找机会跳槽了

忍吧

作者: flyingaa 时间: 2008-7-26 11:02
楼主的本位思想很重。我只能说这么一点。

作者: 若谷@ 时间: 2008-7-28 10:57

首先,该企业存在很大的内耗:董事长爱才且会拢络人才,而实际管理层却如走马灯,是股权结构方面的后遗症还是管理不够自信,不得而知.

提醒作者:任何领导这所以作为领导,必有其过人之处,某些方面不如你或者是不满你的意,都是正常的.

建议:

1、作者对人际关系应该更敏感一些，企业内的办公室政治在任何企业都是存在的，所以因此而选择逃避是不可取的，因为其它企业也一样，即使要离开，也是企业无法满足个人发展需要时离开。或许正是因为你是董事长请回来的人，副总对你的管理信心不足，加上你又更多的先入为主，导致你们合格不顺；

2、作者抱着做事的心态做好你的事情，别看高层没有跟你接触，其实可能老板都在观察你，另外如果真是副总引起大多数人的怨愤，那副总很快也是调整的对象；

3、作者反映的问题是企业文化方面的问题，宣传部经理的定位没有明确说出来，但我理解也会与企业文化方面有关，如果作者站在更高的位置去思考问题，其实你有机会也有职责去改善公司的现有状况。

就此吧。

作者: 游离98 时间: 2008-7-28 11:01

我刚开始工作，看到很多不干事的项目经理当我的上司心情很是郁闷

也不爽过几次

最后发现没的用

项目还是自己的

作者: gddq999 时间: 2008-7-29 12:23

第3条，支持，楼主：）、

感谢你的故事：）受益匪浅：）谢谢：）

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