在鹰腾管理上市系列丛书之《上市·策》一书中有这样一个案例：案例中的公司，因存在一些“好心人”的“好心做法”，导致公司日常业务运作中的很多矛盾被掩盖，也导致信息化面临再一次夭折。公司高层意识到了问题的严重性，推动流程再造工程，彻底清除那些“好心人”及“好心做法”，使企业又走到了正常的运营轨道上。这充分说明了企业发展到了一定的阶段，流程再造势在必行！
实施流程再造的企业能够有效地帮助组织树立协作精神，持续改进流程，提高顾客满意度。但是流程再造的充要条件是企业内部的流程明确，环节清晰，才有可能有必要重组企业的业务流程。依Yintl(鹰腾咨询)多年的咨询经验，我们认为流程再造必须遵循一定的道：
一、遵循循序渐进的原则
1、建立一个良好的信息工作平台。利用IT手段建立信息共享平台，实现信息从以往的纵向传播转向纵横向的结合传播，信息为动力实现企业资源的整合。
2、要实现企业管理思想的转变。必须树立具有个性的管理思想，打破以条块分割的职能管理思想，实现整体流程的再造和管理。
3、具备系统的观点，把握整体流程的最优化原则。企业在流程再造的过程中，必须追求企业整体流程最优化，不是要求每个环节都是最优的。
4、充分发挥个人在群体中的主观能动性的原则。企业应该充分调动员工的积极性支持企业的变革。
二、吸纳全体组织成员的参与
企业往往会聘请外部的咨询人员，利用其丰富的专业知识和客观公正的立场来设计和推动方案实施。但是最好的办法是吸纳全体组织成员参与变革，以获得大多数人的支持，减少抵制，使员工自觉地改变工作方式、行为规范和价值观。
三、严刑峻法
在组织比较保守的情况下，流程的变革往往是因为外界环境发生了巨大变化，迫使组织不得不采取相应的措施来进行改进，此时的变革方式往往是被动应变式、强制式、自上而下。因此，必须打破传统的感情因素，由人治转变为法治，这也是流程再造能否成功的最关键性因素。
上述三点，是Yintl(鹰腾咨询)认为流程再造成功的关键因素。在鹰腾管理上市系列丛书之《上市·策》一书中，有对流程管理的相关知识进行了详细的阐释。
这3条没看出怎么好用来.至少解决象我公司目前面临的问题不怎么有效.
现在的咨询界很多是讲起道理一大堆,实践本领一般般.
企业的问题是千差万别,很复杂的.靠些简单的原则是不行的.
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