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标题: 平衡积分卡 [打印本页]

作者: 愚者    时间: 2003-8-22 21:13
标题: 平衡积分卡
我真的研究过平衡积分卡有一阵子。越琢磨越困惑。平衡积分卡只能用做战略的工具。如果用于绩效管理,如铁棒打苍蝇。因为平衡积分卡的数据提取非常烦琐。费了一大圈工夫,最后得出某一方面存在问题。其实,直接的绩效管理就可以作到的。比如,客户满意:要比较两个年度的分值,之后,得出客户满意存在问题。但客户满意那个环节有问题,还要看具体的项目。还要分析。所以,我很困惑。就此,希望得到各位高手的指点。
作者: solarxia    时间: 2003-8-22 22:59
高层主管

部门的考核,才会用平衡积分卡,其他的人员可采用业绩承诺,目标责任管理
作者: 愚者    时间: 2003-8-23 16:46
我的观点是:平衡积分卡只适用于企业整体战略,对部门和个人均不适用。因为企业的非财务指标不会太多,每一个非财务指标(总的战略层面)会涉及到好几个部分。以平衡积分卡来评价部门业绩不如直接以业绩承诺。或KPI或目标管理。
作者: hnmpa001    时间: 2003-8-25 16:19
平衡计分卡的适用范围不仅包括企业、事业单位,在一定的程度上,还适用于行政部门。它不仅是对过去绩效的评价,对未来部门业绩也有指导性的作用。
作者: lee0592    时间: 2003-8-25 17:21
平衡记分卡不是绩效评核工具!这是一个误区;
BSC是策略的管理工具,指导各个SBU流程面的运作管理
只是因为它在落后指标,先进指标以及财务非财务指标上的表述而让一些没有彻底理解BSC的人误以为是绩效评核体系!
有机会看看《策略核心组织》这本书!
作者: lynn_hong    时间: 2003-8-26 22:40
我看了最初出的那本《平衡记分卡》,差不多也是把平衡记分卡用在公司和部门层面上,对于个人,在实际中用的很少。它是战略管理工具,也可以作为绩效衡量工具。
作者: luqzhh    时间: 2003-8-29 13:58
平衡记分卡可以通过指标的分解转化部门和个人的考核。
我认为,通过平衡记分卡,将部门与个人之间的关系,转化内部客户的关系,这样,完全可以通过记分卡体系的建立,达到建立考核体系的目的。平衡记分卡实际上是目标管理、过程管理、绩效考核的结合,是一个综合的管理体系。不能单独为料达到一个目的而实施记分卡。
作者: zhangrh    时间: 2003-9-30 15:36
BSC.和KPI结合
把战略分解的具体的指标中
作者: 苗祥波    时间: 2003-10-8 16:53
9月26日我在北大商学院的HR发展论坛上介绍平衡计分卡,开宗明义第一章:
平衡计分卡不是什么?
平衡计分卡不是员工绩效管理的新工具

平衡计分卡是什么?
企业整体业绩的衡量工具
企业战略执行的工具
企业战略沟通的工具
作者: 思绪飘飞    时间: 2003-10-8 17:00
楼上说的不错
作者: hx023    时间: 2003-10-8 18:00
很多工具要懂得活学活用,在用之前最好能领会其精髓,否则画虎不成反类犬
作者: haven    时间: 2004-3-4 22:13
有谁知道有成功案子,haven74@sohu.com
作者: 冰冰uiui    时间: 2004-3-12 12:39
把它用到部门/个人的绩效考核中,是把简单的问题复杂化
作者: 瑞瑞    时间: 2004-3-14 15:02
平衡计分卡的实施的确是可以推进部门的绩效管理和导向,挺好的
作者: lala    时间: 2004-3-14 21:13
个人认为BSC作为战略管理工具更合适。《平衡计分卡中国战略实施》介绍的比较详细。
作者: phoenixs    时间: 2004-3-20 14:04
就我所知,上世纪80年代末、90年代初BSC就已经被介绍到国内,如今市面又出现了一本有关BSC的书,但除新增案例外,似乎两书无重大发展与区别。这或许可以说明它在国内的应用推广难度。在国外,该项技术不仅用于公司总体战略绩效考核,也用于部门和个人的绩效考核。但要求较严格,公司必须有明确的战略规划,各部门分工责任明确,几个重要部门版块间有一定的因果驱动关系,并且公司内部高度信息化。这些似乎无一不是国内一般企业的瓶颈,因此在国内的广泛应用恐怕还有待时日


新手上路,请多关照啦!

[em01]
作者: shenjiahua    时间: 2004-3-20 16:48
对企业比较适用,但需要根据实际情况修改。对职能部门建议采用KPI指标。
作者: tunheftj    时间: 2004-4-2 17:51
部门平衡计分卡的四个角度:
财务:内部费用控制、 创收。。。。。
客户:可以考虑与上下级部门的关系如服务、信息提供、投诉。。。。
内部运作:部门的核心业务,就是不太好量化,但可以寻找工作的结点。
学习与成长:内部培训、学习、经验分享。。。。。
作者: silriver    时间: 2004-4-30 12:29

享受生活吧~~~~~~

天伦之乐才是最重要的

和自己心爱的妻子

可爱的女儿


作者: tnjtpx001    时间: 2011-1-15 12:21
说的好!!




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