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标题: 如何配置人力资源管理人员 [打印本页]

作者: zht369 时间: 2003-8-22 20:58
标题: 如何配置人力资源管理人员
我准备为人力资源部定员定岗，但是不知道市场行情，我听一位人大的教授讲一般按公司员工人数的1－2％配置。我们公司400人，应配4人，可是只配了1人。而且公司高速发展。每年将近招聘100人左右，同时公司要求搞大量的培训，主要内训，一个人根本就忙不过来，特请教大家把你们公司的状况和人力资源人员配置情况告诉我。因为我跟老总建议加人时，老总总说人能力差，我认为不是。是人太少。只有求教各路豪杰，用事实说服老总。特请各位家人交流一下。我先行谢谢各位大侠。[em05][em07]

作者: luqzhh 时间: 2003-8-23 11:00
如果贵公司400人，我给你提个建议，可以设置3个人
1、岗位管理，主要是公司人力资源实务性的工作。
2、培训
3、考核工作
建议你们可以找一个咨询公司或者人力资源咨询师给贵公司建立一套科学的人力资源管理体系。

作者: gohome 时间: 2003-8-23 14:33
我公司也是400人，不过1人就行了，人力资源是大系统问题，需要的人不止是当事者，还有各部门及组织的相互配合。

作者: 四方兄第 时间: 2003-8-24 14:08
人多是不行的,关键是有好的方法,即软件,平台

作者: penny 时间: 2003-8-25 09:14
着要看你公司的组织结构了！

作者: 山明 时间: 2003-8-25 12:19
人力资源的管理人员可以分为人力发展和人事管理两个部分。在公司规模比较小的时候前期我认为以投资为主，200人以内按0.8：100比例配置，达到400人的规模可能要按照1：100的比例配置了。

作者: AngelLGY 时间: 2003-8-27 10:14
培訓是一項全員的工作，高層提供政策、方向和支持，教育課提供資源、方法、制度，各級管理者推動，講師有效組織培訓，員工積極參与，這樣才能真正有效推動培訓工作，提高培訓有效性。

作者: kldyl 时间: 2004-10-29 16:06
[em01]

作者: 生活中 时间: 2004-10-29 20:58
来着学习学习！

作者: hx023 时间: 2004-10-29 22:07
基本上按1：100的比例配置。

作者: 岚裳 时间: 2004-10-29 22:58
４００人的公司２－３人足矣

作者: dgw2010 时间: 2004-11-1 21:06
3人足也，我司近800人，hr部共3人，工作还包含了公司的企业管理职能工作。人力资源工作做起来感觉有点吃力。

作者: longma 时间: 2004-11-2 18:39
我认为3个人就足够了，薪酬保险一个人，培训一人，其它工作一人为主，共同完成。

作者: 林望 时间: 2004-11-9 10:12

以下是引用山明在2003-8-25 12:19:00的发言： 人力资源的管理人员可以分为人力发展和人事管理两个部分。在公司规模比较小的时候前期我认为以投资为主，200人以内按0.8：100比例配置，达到400人的规模可能要按照1：100的比例配置了。

同意，因为我现在就是这样设置HR的岗位的，一个是人力发展一个是人事行政，哈哈

作者: jiushiwaijing 时间: 2011-4-24 20:09
我们单位1500人，没有设专门的人力资源部，隶属于总经理办公室，真正意义上的人事人员只有1人，老总说不就是1500人的进进出出吗？办公室主任是个老人事啦，认为只要1.5人就行，招工、招聘、保险、档案一把下，还认为六大模块不好分，晕！

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