在本栏目有家人发帖，谈到了家乐福的利润与商业经营技巧，当然这只是个人的定义，我并不认同于那种家人观点。因为不仅仅是家乐福，像百佳 万佳 好又多 大润发等大型超市，他们的这些经营手法可以说是几近相同的。
今天国内很多人都在呼吁抵制家乐福，家园是谈管理的，我们在这里不谈政治了，从管理的层面上讲，我主要是谈家乐福在中国的宣传问题。
其实等到大家的呼声不断高涨的时候，很多家乐福的领导以及法国驻中国大使者才出发言，他们其实讲的很多内容是没有错的，只是时候不对，太迟了，他们没有捉住中国人的特点来做好宣传工作。
其实，家乐福的员工有一个数字是“1,200,000”,这是一个多么庞大的数字，而且可以说，现在家乐福所卖的绝大多数产品都是我们国内的产品。假如在此前，家乐福也能打出“我们是法国的，更是中国的”，这样能煽动中国人的口号，那么到今天很可能人们就会抵制其他的商家，而非家乐福。
另外，一旦有了负面报导以后，网络上的跟风现象是相当严重的。每年家乐福也有在履行他们的社会责任，不断为各种公益事业出钱出力，但是宣传工作一旦薄弱，到了关键时刻就拿不出来。现在网络随便打家乐福这三个词一出来，不是要抵制家乐福的口号就是谈家乐福怎样恶意对待中国员工，其实那些只是商家出于利益的做法，以家乐福与中国4万职工重签合同 这个话题招来多少人对家乐福痛骂，但是相对比华为事件呢？我们又应该怎么去看，一个是国家不同，家乐福是法国的，华为是中国的，但是从商业的角度来讲道理一致，是根本没有区分的。另外一个就是华为作为深圳的四大龙头企业，社会责任这一块以及配套的宣传工作实在是不 能不让人佩服，让外面对于中国实在不理解。
余世维在一节课里面，谈到麦当劳来中国某个城市投资，按照程序与规定来办完全合理的事情，就因为招来群众对麦当劳的反感，最后当地政府为了让老百姓止住怒气，就出台了一个新政策，导致麦当劳无法在那开下去。于是美国人回去后，写了一本书叫，中国人与中国政策。到什么山头唱什么歌，来到中国就得按中国的谱子唱。以后宣传工作这一块得重视啊，家乐福的外国兄弟。。。
[em07][em07][em07]感觉没有说到任何有用的东西
哈哈，见笑了。下次接着细谈。。。
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