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标题: [原创] 如何实现财务人员公平有效的绩效考核？欢迎各位多多指点、交流、探讨 [打印本页]

作者: hj00225 时间: 2008-4-17 15:53
标题: [原创] 如何实现财务人员公平有效的绩效考核？欢迎各位多多指点、交流、探讨
目前，我们公司财务部正在筹划对财务人员进行绩效考核，制定一些初步方案，由于财务人员的工作并非可以全部量化考核，比如监控、管理性的工作难以量化，担任职务越高或管理性工作越多的人员就越难客观地以量化的指标衡量其工作质量，如果主观考评太多的话，就有失公允。像财务这样的职能部门做好绩效考核不是件容易的事，特别是把绩效考核作为鼓励骨干员工、培养绩优员工的手段。我们一直在探索切实可行的操作方案，欢迎各位财务资深专家、老师、广大同仁予以指点、探讨。谢谢

作者: hj00225 时间: 2008-4-17 15:53
1、明确财务管理人员的分工是必要的，但要求财务人员做工作记录似可不必。这是工作性质决定的。——强行要求记出来的，如果也强求制定规定的人认真看，我敢说他要骂自己了。试问，你自己记自己的工作记录吗？
2、人不是机器，编好程序、再输入运行就OK了。那种凡是想着或指望通过制定一套制度就解决问题的管理者，其实最需要的是就是反思自己有没有真正地在“管理”——比如上文所说“分得出哪些员工作的好，哪些员工在某个方面有待提高”，这本身就是管理者最份内的日常工作。
3、别忘了：任何管理措施实施起来都有成本；更别忘了：绝大部分咨询机构都自觉（为赢取项目）不自觉（显示自己专业水准）把简单的问题复杂化。
4、其实，真正能在企业落实下去的咨询建议很少，而有可能对企业人员产生实质影响的，往往是咨询人员在现场作业时表现出来的思路、理念及专业和勤勉素养，而这些被企业人员留意到了。也是时说，真正有效的咨询不在于最终的咨询报告，而在于咨询过程中把思路、理念传给企业人员，尤其是企业高层

作者: qxj18981 时间: 2008-4-21 17:21

财务人员的工作是很难量化，但是也并非不可进行绩效管理。如果对于某些财务岗位的关键工作描述出来，然后在分析大量案例（需要企业对于该岗位有长期的绩效记录），进行分级列等，还是可以进行绩效考核的。

作者: yll110 时间: 2008-5-31 12:46
财务考核有点难度，我也要这方面的方案。

作者: bobxxliu 时间: 2008-9-3 12:26

会计工作核算工作量大、重复性高可按准确程度考核

财务管理性工作比较复杂，不容易考核

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