或许因为TCL集团去年才刚刚扭亏为盈，李东生异常低调地参加博鳌亚洲论坛，仅在论坛的闭幕大会上作了一次发言。
李东生对《第一财经日报》表示，2007年TCL集团整体做到扭亏为盈，利润有3.1亿元，今年将通过持续提高国际竞争力，进一步改善公司的业绩。今年TCL集团的目标是：经营效益要有明显改善，经营规模要有明显增长，经营效率要有明显提高。
回顾TCL集团因为两个国际并购所导致的两年亏损，李东生表示，不能由此而判断TCL的并购是不应该做的，因为从经济全球化趋势来看，中国企业未来的出路一定是国际化，不能成功建立自己国际化竞争力的企业在未来是不能生存的，只是大家选择国际化的方式和时间会有不同。
“虽然TCL集团付出了很大的代价，但也培养出了公司的核心能力，建立了一个完整的全球业务结构，海外收入也超过了国内收入。”李东生表示，如果中国企业选择并购作为其国际化的方式，关键要做好充分的准备，对自身的能力和要推进国际化项目的机会、挑战等外部条件，都要有充分的研究和分析，在作决定之前一定要做到心中有数，量力而行，不要急功近利。
李东生指出，无论是并购还是自身推进的国际业务，一定要对困难的问题考虑得充分一些，要有尽可能充足的资源准备，包括资金、生产能力、管理系统和足够、充足的人力储备。虽然国内企业不可能在中国组建一个国际化程度很高的团队，但是也必须要有国际化业务培养潜力的管理团队。
“国际化当中，肯定会碰到问题，有足够的资源就能够比较从容地应对。在这个过程当中，能够尽快地把自身的管理团队培养起来，那么国际化程度会更加有把握。”李东生说。
相信你，买进1000手TCL
哇哇，楼上。
1手=100股。
1000手=100000股。
1股=5.1RMB.
所以就是：510000，不知这样算对不，还有手续费
[em06][em06]这是肯定的。
是的，他是有独到之处。能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能尽其全功，想必他个人有某些重大的缺点，因运气不会都落在某一个人身上。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探讨他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功。除非你能替他带来好运。
花钱买教训，只要记住痛就好。困难中成长，才能成熟。
以前听闻TCL的光辉史，之后就看到TCL的并购滑铁卢，现在TCL貌似已经走出并购的阴霾，可喜可贺！！！
学习学习！
企业并购后，一般需要相当一段时间来磨合才能建立全新的核心竞争力，相信TCL做到了。
没有经历过失败的将军，下一步可能就会遭遇滑铁卢。
一直都失败的将军，没有跟随的理由。
管理者对企业的作用不容忽视。说得有理，挺你
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