我的上司经常因与她无关的工作而得到不应得的表扬。问题是：她似乎觉得有必要暗示别人──有时甚至是直截了当地表示──她负责我和其他下属的工作。
她的作法让人以为我们团队的每项成果她都有份（或者她是唯一的负责人）。她由此获益匪浅：我在这里工作的三年中，她已经获得两次提拔。而作为她的下属，我们所取得最大进步就是在现有的头衔前面加上了“高级”二字，不过薪金并没有任何变化。
我该如何应对这个问题，而又不会显得自己心胸狭窄呢？（或者这本身就是一个不足挂齿的牢骚？）请家人们支招。
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最好自己的工作是第一要务
如何合适的提出来
还是要讲方式方法的
很不幸，
屁股决定大脑。
或者可以套用一分为二的方法，虽然有两边都不得罪之嫌疑
行文给人的感觉“我”有较深的对“主管”的排斥和敌对情绪，不知道感觉对不对。
可能需要先明确“我”的方向是什么。如果方向是成为管理者，需要取代主管而一展才华，就确实需要一些特别方法证明自己，以达上听；如果方向是经济改善，不妨直接和主管面谈，把“高级”变现。
变现方法视主管个性而定，比较适宜的是半开玩笑半认真。委婉提示主管，主管申请成功之际，再感谢主管如此体贴，可能更妙。
不过，如果是主管，明确管理关系，明确其所负责的范围并不为过，可能这位主管的表达方式比较强硬，引人反感。
主管因任用和开发下属才华而升迁，本身说明团队出色，成员也不是等闲之辈。毕竟管理有方而下属残疾或不作配合或消极懈怠是不会有骄人业绩的。
让其它人认识到自己出色有一个比较简单的方法，就是表现得非常乐于助人，用群众的口碑说话。只要不热情到别人反感，只要不过火到司马昭的程度。
随便说说，抛一砖
嘿嘿，我个人认为，首先提高个人的业务水平才是真理！
果真是干不下去，换个地方当别人的上司去！~~
我说的有没有道理啊？
其实连我自己都不太赞成
啊，言多必失
不说了
再见
我的分！
遇到这样的情况的确是很憋屈，一肚子闷火，非常体谅楼主的心情；
个人觉得可以这样做试试看：
1、跟他约个时间一起休闲一下聊聊天，吃吃饭；拉近感情
2、聊天的时候开始不要谈及工作，多谈些生活方面的事情；——下套，让他钻
3、谈到一定的时候，自己把握着到了可以谈现在的薪资的时候就直白的提出开让他加工资；
很不幸，
屁股决定大脑。
位置决定了你思想的高度，也决定了薪水的高度
——在其位，谋其政
能做得了你的上司，就证明有她的能力体现的存在。
没什么好说的。
在去年因为日本农林水产省要来我公司进行认证检查,公司品质保证部提出对我们仓储部来说不合理的要求及改进办法,所以做为仓储部分部主管的我对此要求提出了质疑．但是品质保证部并不理会．为此仓储部长室的主任到现场跟我说了一句话：记住年轻人，做工作要做到领导眼皮底下，让他知道你在做，并且做的很好，而不是让他知道你该做什么，不该做干什么．受到他的启发，我不但将品质保证部的要求做完，还将对认证产生不良影响的、非本部门的其它因素在我的能力之内一并解决，当然这些都是在公司各部领导能够确认是我做的前提下做的．一个月后我的职务获得了提升，是公司领导对部长提的提升建议．
领导多种多样。如果我们有水一样的能力,见谁像谁，拍一拍最好不过了！如果你的性格不象水，那就做好我们自已吧！
要积极 认真
做出成绩，在给你发薪水的管理者遇到他们解决不了的或者比较棘手的问题或事情时候，你能不夸张的解决好，并且能以低调的方式让老板无意中知悉此事情，一件不提薪水，二件不提薪水，三件再不提薪水的话，我认为此管理者不懂得珍惜人才，可以高调的宣布离开他。
我认为最重要的是要做出成绩，如果管理者精力有限的话不妨找个恰当的时间直接提出加薪水要求。
在成功事情之前，是成功做人。如果做到了，主管不会对你不管不问的。
关键看自己的定位了：你是否真的想要那个位置？可以想象从你上司的位置看待现在的问题，说不定你就会有新的发现和感觉。现在分工越来越细了，只有团队发展了，个人才能有升上去的机会。团队是基石，千万不要建筑空中楼阁。
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