企业做到一定规模,老总个人精力限制了对下属部门单位的有效管理,许多事情的信息还没有到老总那里可能就被屏蔽了,对于市场和企业管理中的掩藏问题,往往就难以发现,这就需要进行授权,明确权责,架构有效管控体系,哪么自然就要问,授权中的“权”指的是什么?如何进行授权?请家人根据自己的经验实践谈谈看法。