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标题: [原创]部门有一个员工与他老婆两地分居，员工工作情绪化，请问有何良策？ [打印本页]

作者: 林助理 时间: 2008-4-12 12:26
标题: [原创]部门有一个员工与他老婆两地分居，员工工作情绪化，请问有何良策？

这名员工的工作能力比较强，但是容易情绪化。

加上较两年来与其老婆两地分居之后，工作效率明显下降，但是较新人还是有很大的发展潜力。

而且他的组织纪律性不强，经常一办完手头的工作就跑回家。碰到有紧急情况时，例如开会，却找不到人。

要开除他，觉得可惜。不开除，以他的性格又难以管理。

对于这样的人员，请问如何管理才有效呢?请各位给些建议，谢谢。

作者: linzi158 时间: 2008-4-12 17:14
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作者: 林助理 时间: 2008-4-12 21:11
那里面的内容太多，能不能说得具体一点。。。[em04]

作者: pwzlr 时间: 2008-4-13 09:06

调动她妻子的工作，或者，就要开除他。

作者: linzi158 时间: 2008-4-13 09:41
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作者: 林助理 时间: 2008-4-13 22:03
谢谢你们的留言。我会认真学习的。

作者: lyz0793 时间: 2008-4-19 09:05

可以考虑公司中是否有职位空缺，如果再问问该职工妻子是否适应该工作，是否有这方面工作经验

是否愿意与他丈夫在同一公司工作？

如果可以的话，可以叫他夫妻考虑一下，这个一定要说，要让该员工知道我们正在考虑他们夫妻的某种需求，即使没有成功！

另外，也可以与该职工谈谈，是不是还有其它方面的隐性需求或需要，如果有，那就将这些也考虑进去，比如夫妻感情不和闹离婚什么的，就不用搓合，另换方法；

还有该员工所从事的工作是不是可替代性，技术难度或工作复杂性等是不是一般人很难适应，如果是，那就趁早找一个合适的替代人，先学习培训，替代人学得差不多了，就干掉为好，当然这是没有办法的事情。忍痛割爱吧，长远来看也许是好的，毕竟因为他在而会影响到其它人的士气，瓦解同事或合作者的意志，那就糟了

作者: xiong_et 时间: 2008-4-19 10:00

1、可以考虑公司安排她妻子的工作安排，就是不安排到一个公司也要安排在附近工作；
2、每月安排他回家休息两三天；
3、多和他沟通沟通，看看他有何生活需求，要他自己提合理的解决方案建议

作者: 林助理 时间: 2008-4-20 18:42
意见越来越有建设性，可操作性不断增强。谢谢了。

作者: wjx39 时间: 2008-5-25 20:52

给他介绍一位新朋友

作者: 林助理 时间: 2008-5-26 08:54
给他介绍一位新朋友？？？？？？

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