我的职位是总助，前几天给老板交了一份报告，站在助理的角度上是应该给老板提出一些建议，也指出老板存在的一些问题。因为我也刚出学校不久，所以就什么话都跟他讲了，在报告中我说到：在开营销会议时，老板是“一言堂”的，应该让有话要说的营销员都发表一下自己的意见,类似于“头脑风暴”。结果今天老板就把这个任务甩给我了，让我给他做个营销会议的策划，如何安排整个会议的进行，要每个营销员都能参与到会议中。老板就是老板，说这话的时候看不出来他高兴不高兴，直接说出老板不好，我想他应该不开心的。
还有4天就是营销会议了，这个过程应该怎么策划呢？还请各位家园人多给点建议，不胜感激。
以前的营销会议就是老板先通报各部门的业绩，进行评论，然后再说一些其他的营销中的问题，整个会议就是他说完了，会也开完了。唉，这次打破了公司以往的规定，捅篓子了
- -#，请大家多多给些帮助，谢谢！
主要的营销人员就10个人，还有各分部的厂长四人，我想要达到的目的：
一 是激发各营销员的斗志，鼓励他们的士气和信心，因为今年的业绩目标比去年增加了20%。
二 是让他们聚在一起和老板进行一次深入的探讨，让老板了解掌握营销部的问题和困难（各分部由部门厂长管辖，每次都对营销部进行问题汇总，但是总是得不到解决或者说没有相应的问题解决办法）。我知道有很多营销员在私下里有很多的意见和建议，但是真要面对老板让他们讲出来是很困难的，而且也存在个别人自私不愿把自己的东西拿出来和其他人一起分享的问题。所以要进行“头脑风暴”，击垮他们的心理防线，达到我的目的。但是这个过程又是很危险的，搞的好就是达到一致性，搞不好就是就有脾气拽的一拍两散，那这个会议就砸了。
三 因为各营销员之间存在着一些矛盾，我想通过这种会议的方式达到一个和解或者共鸣，大家都是一个船上的蚂蚱，有什么理由不团结呢！为今后的工作创造一个团结、激情、向上的环境。
第一次做这个策划，我很想圆满的完成它。
从来没做过这样的··怎么个流程？请家园人发表一下看法
应该是一种长期的会议模式，或者说简单点就好像是会议司仪报备的下个安排是什么。
慢慢来，以前的积习得慢慢改正。他们已经形成了习惯，不要奢望能一下子解决问题。其实你的老板很清楚这些问题，只是很多时候我们都感觉无能为力。
你得用新的习惯改变他们久的习惯。
1、下发会议议程，制定会议资料提纲，让各位参会人员认真准备好提交的材料和发言提纲，让老板也有所了解会议议程
1、让各位营销人员先根据自己准备好的材料报告取得的成绩，目标完成情况，应对市场形势主要采取的方法和策略，遇到的外部困难和内部协调矛盾，需要公司指导和支持的地方
2、集体对每个营销人员的报告进行讨论，互相帮助解决遇到的问题，总结共性的经验教训，归纳当前主要矛盾和焦点
3、老板进行成绩点评，肯定成绩，同时从宏观角度提出公司下步发展方向和对策供大家充分酝酿，征求意见。
4、老板进行总结，结合大家的经验教训，当前形势，以及大家对公司发展方向提出的修改建议宣布下步的政策和措施，确定公布下阶段目标。
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