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标题: 对部门考核的困惑 [打印本页]

作者: cpicljy 时间: 2008-4-8 22:07
标题: 对部门考核的困惑

最近公司决定对部门实施考核，于是要求我们拟定一个考核文件，要求列出各个部门相对应的考核指标，对生产部门还能结合实际列出一些，但对办公室，行政，人力资源部。财务，供应，销售等部门就比较难了，不知道大家有没有这方面的资料可以借鉴一下呢，谢谢了

作者: qimingstar 时间: 2009-6-1 16:46

对部门的考核，应从部门职责着手，你可以先让各部门提供本部门的工作职责，已经可以量化的考核内容。

作者: czhbzh 时间: 2009-7-5 22:36
CZHBZH@163.com，大家交流一下！

作者: liuye2009 时间: 2009-7-6 08:14

看楼主是做人力资源的部门考核最好找个综合部门来做比较合理

比如:企业发展部,综合管理部之类的部门

作为部门考核指标我提点建议:

主要方向放在如下:

一总则
二组织和职责
三考核原则
四考核流程
五考核周期和内容
六考核量化办法
七考核结果运用
八例外事项考核
九考核文档归档、保管和查阅
十附则

作者: qxj18981 时间: 2009-9-24 10:21
楼上只是一般性的绩效管理制度的框架而已。

作者: cpicljy 时间: 2011-5-11 22:39
谢谢各位的关心，现在公司已于去年开始推行综合考核体系了，即对部门实施考核，不过也还存在一些问题，只有在实施中不断变革了

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