以下是引用古董在2003-6-13 19:09:05的发言：
从这张图上看，应该是个商贸投资类的公司。公司采取了流行的扁平化的组织结构，使得整个的企业组织构架流程，分成了三个大的层次。
但细看之下，则觉得公司职能和交叉功能相当的混乱：
1。公司有六个平行的副职，这六个副职的很多职能，实际上有着很多交叉的部分，由于没有一个第一副总，或叫协调副总，则全部的协调职责，全部有总经理来承担了。如果公司尚小还好，按这图所列，如此规模的企业，则总经理根本无法承担协调的能力。
2。职能和分工混乱：“项目审计部”本该有财务来承担，结果变成投资部的一个机构，变成自投自审了，而本该由投资部门承担的“项目监管”，却变成了总经理助理下属的一个部门。本该独立设立的“采购物流部”，现在变成了行政副总的下属部门。乱了套了。
3。投资是企业重要的核心要害，而投资部门竟然是和其他部门并行而独立的，简直不可理解。正常的做法，该是成立公司投资委员会，有全部的副职及相关的人员组成，没有市场、财务等人员参与的投资，是相当危险的。
4。企业在全国已有了如此大的分公司网络，而组织如此的扁平化，实际上对于有效控制是不利的，或者说很容易失控的。应该是为了绩效考核更加的明确清晰，设立专门的营销公司，而营销公司再设立二到三级的管理机构。
5。有空再说。。。
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