自助式福利构建与实施需要注意的几个问题
1.不能华而不实,更不能流于形式！
著名实践家林伟贤说过这样一句话，“决策靠民主，执行靠独裁！”自助式福利也是如此，在充分发扬民主的基础上构建的自助式福利福利体系，一旦形成，就应该进行独裁式的执行，否则所有的制度很难实施；坚持诚信原则，不能失信于知识型员工。
我们可以从晋商身上获得启示：晋商票号内的薪酬体系是比较完善的和丰厚的。待遇分两个部分 ：供给制度和收入。供给制度就是福利，票号解决员工的衣食住行问题，每年有固定假期，还可以预支福利项目。晋商票号的另一项福利就是员工的薪金封顶后可以领取身股（票号中层干部的身股是当时县官的100倍），表达了票号对员工的重视，将之视为利益共同体，增加了员工的忠诚度。
2、自助式福利体系的实施是一个动态的过程！
自助式福利具有弹性，福利水平和福利项目应根据环境的变化而适时进行调整，维持短、中、长期结合的福利体系的平衡，保持一定的弹性和自由度，建立动态纠偏制度，以适应员工需求，但宗旨不变的,即支持组织的战略。
上海贝尔公司的福利政策，始终随着人才市场及员工需要变化在改变。公司员工平均年龄28岁，这个年龄刚好是员工成家立业之年，购房置业是他们生活中首要考虑的问题，上海贝尔推出了无息购房贷款，且员工工作满规定年限，贷款可以减半偿还。
3、注重引导和约束,创造积极的企业文化
索尼公司董事长盛田昭夫认为，“一个日本公司最主要的使命，是培养它同雇员之间的关系，在公司创造一种家庭式情感，即经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感”。
一个企业就是一个大家庭,大家同唱一台戏。知识型员工的工作平时比较苦闷和单调, 企业文化引导和塑造非常重要,知识型企业的自助式福利体系应注重心理收入和企业文化的因素，重视知识型员工工作性质、环境、表现、关系等带给他们的满足感，自助式福利体系要发挥引导知识型员工积极向上,勤奋好学,富有团队意识，提高创新能力等方面的作用，使员工与企业真正构成一个整体。
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