战略思维的演进
战略思维的演进在理论与实践上经历了一个兴起、热潮、回落、重振、创新的发展时期，大致可分为以下几个阶段：
一、传统战略管理理论阶段：以环境因素为基础
1、20世纪60年代战略规划理论的诞生
1962年，美国管理学者钱德勒揭示了战略理论研究的序幕，明确了战略管理的定义，并指出，企业战略应适应环境变化—满足市场需求，组织结构又必须适应企业战略要求，即研究环境—战略—结构之间的关系。此阶段的代表人物还有安德鲁斯（业务）、安索夫（公司及计划）、克里斯滕森（方向）。
这个阶段的战略思维强调主观静态的理性设计，实现商机与企业资源相结合，此阶段战略思维的内容主要包括解释大企业的成长，分析企业结构的改变和升级；企业要适应不确定的外部环境，充分认识环境的影响，战略管理应该是动态的等内容。
其局限性在于目标确定困难、环境与资源的匹配较难、主观性较强，静态是相对的过程，对环境的研究需要深入等。
2、20世纪70年代研究方向转向环境适应
此阶段的战略思维认识到了管理的不确定性，提出注重环境适应和获取新信息，并通过反复的试验调整，学习来建构战略。代表人物包括林德布罗姆、奎因、明茨伯格等。
其局限性就是战略其实并不是建构的，而是根据各种意外的情况来制定的。且忽视了对企业行为和竞争环境的分析。
二、产业组织理论与通用竞争战略研究阶段
研究的核心从企业转向了结构，迈克尔.波特提出了以产业竞争结构分析为基础的通用竞争战略理论，提出了波特模型即5力模型。这个理论说明企业应选择有吸引力的行业竞争并且进行恰当的定位，以保证企业盈利。
局限性在于产业边界的模型性以及产业结构稳定性差的局限，使得竞争战略理论仍缺乏对企业内部环境的综合分析考虑，停留在对可流动竞争资源的分析上，而对差异资源不能做到深入分析；同时，5力模型只是一个范式并没有固定化，5个方面也过于简单，比如说，缺乏对技术关注的影响。
三、90年代资源基础论与核心能力论并行阶段
90年代企业经营环境的变化，产品生命周期的缩短以及顾客需求的个性化等，都对这个阶段的理论发展产生了巨大影响，分两个方面阐述：
1、以资源为基础的核心竞争理论
企业的竞争优势越来越难以持续，企业战略管理理论竞争优势开始转向以资源为基础的竞争优势，即以资源、学习为基础的核心竞争力理论。
1984年沃纳菲尔特提出了企业资源基础论，普拉哈拉德和哈默尔又提出核心竞争力理论，这些标志着战略管理理论的重心从对短期外在的优势追求转向持久地、内在的优势的追求，克服了波特的竞争模型的局限。
2、以能力和战略为基础的战略能力理论
战略能力是在批判地吸收核心能力和波特的竞争战略等理论精华的基础上，从战略和能力的结合角度来研究企业的持续竞争优势问题的。
战略能力论吸收了波特、核心、交易成本、创新、组织协调等成果，把无形的能力培养和有形的战略业务结合起来，使得战略能力有前瞻性和指导性，具有现实性和操作性。
四、几点认识
1、竞争的程度遵循从弱到强，甚至对抗，然后再到合作及共生的发展脉络。
2、从竞争优势的程度和持续上看，从有形的，外在的，短期的转向无形的，内在的持久地优势。
3、理论需要进一步的发展、完善和总结。
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