执行力的关键在于透过组织影响人的行为.这样关键的重点就有两个.第一,组织;第二,影响行为.两者是主次关系,就注定了要想拥有强而有力的执行力,首先必须有一个完善的组织系统.在此框架下发展形成执行力.
有了组织框架如何影响人的行为呢?在此可以提一点建议.建立绩效奖励制度.把绩效分成几个等级.将每个等级之间的差额拉大.大多公司因为领导碍于情面,等级之间差不了多少,有的领导却是靠自己的好恶不公正的发放绩效.这样公司的钱同样是花出去了,员工却不痛不痒,不能达到影响人行为的目的,反而拖垮风气.相信只要公平公正,在大差额的诱惑下或者是讲在能为自己的努力得到满意的回报下,一定能影响到个人的行为,形成风气.
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