栖息谷-管理人的网上家园

标题: PMC—风语者（第四组）学习小组W34 [打印本页]

作者: 成成 时间: 2003-8-17 19:30
标题: PMC—风语者（第四组）学习小组W34

风语者章程拟定时间：2003-8-5-8pm 成员：组长tulip 组员：woody、NCL、深呼吸、yiniu、apine、Davidkai、地狱之火（已取消资格）、hustsz29、Sun_weihua 组名：风语者一、组名含义风：行动，代表所有的心情元素和状态元素，博大的包容、无处不在的渗透，轻柔而猛烈，意味我们行动像风一样；语：思考，运用我们的群体智慧的引导我们的团队行动；交流，运用我们团队的思想，相互碰撞出闪亮的火化；者：人，以人为本的思想，一起脚踏大地（土）、头顶蓝天（日），共同成长的团队：二、行为规范 1、遵守PMC、风语者的相关规定，按照相关规范行为； 2、统一联系方式：在线msn、语音（家园语音聊天室）、邮件、手机短信； 3、按时参加PMC、风语者的相关活动和会议；如有事者请事先通知组长请假； 4、所有发表的文档严格按照风语者的相关规范模版编写； 5、成员之间互相帮助、互相扶持； 6、对其他家园成员友爱互助； 7、服从组长的根据小组需要统一的要求和规定； 8、遵守栖息谷、PMC、风语者的相关规定；三、成员权利与义务 1、参与风语者的所有学习互动活动； 2、享有风语者的所有信息和资料； 3、每次活动后提交个人感受或心得发表在小组帖子里； 4、轮流整理会议总结； 5、所有文档汇总到项目行政管理人员手中。统一管理； 6、参加小组组织活动（聚会、旅游）增进交流，可以带家属；四、活动安排 1、每周2次网上语音交流会议，讨论小组活动和项目； 2、每周登陆风语者论坛不低于10次，发言不少于5次； 3、小组会议活动中每个人每次轮流主持一个主题发起讨论； 4、会议时间由组长提前2天通知大家； 5、每年组织一次团体旅游聚会。备注：未尽事宜大家下次讨论决定。 PMC——风语者 2003-8-5 通过的风语者新增岗位和措施：一、职位确定： 1、组长：tulip 2、副组长：yiniu 3、行政专员：woody 4、人事专员：ncl 5、资料专员：davidkai，hustsz29 二、职位职责描述：组长：分配和项目管理学习相关的任务。跟踪组员的学习进度，并给与支持。副组长：跟踪组员学习进度并给与支持。组长不在线时或因公缺席时，担负起组长的责任。行政专员：负责项目的文档管理，保存会议记录、及项目相关资料。人事专员：负责激励组员的参与积极性，对组员的工作发展给与意见。资料专员：负责搜索项目相关的资料，并分发给大家。项目 pm：进行中的项目的运作负责人员，确定、分派大家本周的工作计划和内容，督促学习结果，协助大家学习。（每一个项目设定一位，组员轮流担当）三、岗位淘汰制：（人事专员负责） 1、违反团队章程或是无特殊原因且没有按时完成本周工作任务6次以上者，取消原职位的同时取消岗位轮值资格，达到10次包含10次的成员将被团队淘汰； 2、每次违反，将会有人事专员mail、短信通知，累计到6或10次者，将由组长警告通知 3、组长将会每周察看组员的情况，累计到6或10次者，将会用email的形式通知。四、岗位激励机制：（人事专员负责） 1、对于每周优秀的学习成员，给予荣誉称号和赠送相关电子书籍的奖励； 2、获得优秀成员称号的组员，一次奖励可以抵消3次记过；五、互助学习方式 1、每周每人必须在周五前完成自己负责的工作，并将自己的工作结果在每周四之前发给每个组员。 2、工作质量由相关负责pm、每个组员和组长一起进行评估，通过会议、发帖子、email的形式。 3、每周固定周四晚上20：00～21：30开小组工作每周汇总会。风语者 2003/08/15

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作者: tulip 时间: 2003-8-18 15:23
风语者……培训项目的组织结构

项目经理：tulip；领导和指导团队完成项目计划过程保证项目服从企业或外部顾客的需求
            与主要项目干系人进行协商；确定核心团队成员
咨询经理：yiniu；和客户沟通；了解、确定客户需求，调查、分析现状；制定有针对性的培训
            计划，准备教材和各种反馈、调查表
实施经理：hustesz9；项目计划的实施
客服经理：深呼吸；负责现场的客户服务；配合实施经理完成项目的实施；和客户交流，收集
            反馈信息
资方经理：Woody；负责投资方的要求和信息传达给实施方。

注：其余风语者成员参加到3个小组，和小组负责人一起工作

作者: tulip 时间: 2003-8-18 15:51
会议遗留问题以及需要本周8月21日前完成的工作

1、3个工作小组的人员确定；
2、3个小组的详细项目工作计划制定；
3、根据3个小组制定的工作计划整合后制定的项目计划；
4、项目风险分析；
5、项目干系人的分析

同时，还有以下工作需要在8月21日前提交，请各位将资料mail给每一位成员，互相沟通

范围计划(5.2)--制定一份书面的范围表述，作为将来需要作项目决定时的基础。
范围界定(5.2)--将主要的项目工作步骤细分为更小、更易管理的构成单元。
活动定义(6.1)--确认具体的活动，这些活动的实施对于完成项目各阶段的工作成果是必须的。
活动顺序安排(6.2)--明确并用书面形式表述活动内部的关联性。
活动持续时间估计--估计为完成各个活动所需的工作时间。
进度安排(6.4)--分析活动顺序、活动持续时间和资源需求，制定项目进度。
资源规划(7.1)--确定实施项目活动所需的资源（人力、装备、原料）及相应的数量。
成本估计(7.2)--估计实施项目活动所需的资源成本。
成本预算(7.3)--将总体成本估计分配到各项工作上。
项目计划研究(4.1)--将其它计划程序的结果纳入到一份稳定、连贯的文件中。

注意：
上述工作将作为我们考核的部分，没有提交的成员将按照小组章程奖惩。

风语者
03/08/18

作者: tulip 时间: 2003-8-19 08:03
w34周所有活动由yiniu组织
以后每周顺延轮流

为了让更多的成员积极的参加学习交流
同时让想参加的人员能够加入pmc
将有以下措施：
3次无故不参加会议交流的成员
将被小组除名
1周无故不登陆pmc、发言讨论低于3次的成员
将被小组除名
2周内无故不提交相关资料和工作任务的成员
将被小组除名

请各位注意

[fly]你们的热衷和支持是我们坚持的动力[/fly]

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作者: yiniu 时间: 2003-8-20 02:07
目前反馈表还只收到一份：－（

作者: tulip 时间: 2003-8-20 08:42
to：yiniu
呵呵，耐心些
那你就催促呀：）

偶的作业争取今天发给你啦

作者: davidkai 时间: 2003-8-20 13:19
我争取今天发出去。今天要开一天的会，昨天准备了一天。俺们党支部也要组织活动。

痛并快乐着...

作者: ncl 时间: 2003-8-20 15:08
我应该是第一个发回调查表的，不过，作业还是有点难的，

作者: tulip 时间: 2003-8-20 15:21
呵呵，万事开头难
偶们一起加油吧
希望大家将自己的作业发给所有组员
互相学习、互相沟通
一起成长吧

[fly]沟通无限！[/fly]

[此贴子已经被作者于2003-8-20 15:21:13编辑过]

作者: 深呼吸 时间: 2003-8-20 19:23
调查表好像是保证书呀。就是不做都不行呀。呵呵：）

作者: tulip 时间: 2003-8-22 09:25
风语者公告：

鉴于近期人员参与情况考核，对于非积极人员有以下通告：

1、地狱之火：一直未参加小组活动，也没有及时请假；处理意见如下：
W34周末为止没有信息反馈，则视为自动退组，风语者将上报PMO，取消其参与资格.

2、sun_weihua：两次活动未能参加，昨日邮件请假；处理意见如下：
警告一次，W35查看一周;如果W35活动仍无故却不积极参加，也将上报PMO，取消其资格

风语者
2003/08/22

作者: yiniu 时间: 2003-8-22 16:17
本周剩余的任务还很艰巨啊

作者: tulip 时间: 2003-8-22 16:20
呵呵，革命尚未成功，风语者还需努力哟

大家一起加油[em23]

作者: tulip 时间: 2003-8-25 10:07
风语者公告：

经过最近登陆情况反馈后，对成员处理决定修改如下：
1、地狱之火：一直未参加小组活动，也没有及时请假；处理意见如下：
W34周末已经登陆；原因为家人生病照顾，一直没有返回，前段时间无法上网；警告一次，W35查看一周;如果W35活动仍无故却不积极参加，风语者将上报PMO，取消其参与资格.

2、sun_weihua：两次活动未能参加，昨日邮件请假；处理意见如下：
警告一次，W35查看一周;如果W35活动仍无故却不积极参加，也将上报PMO，取消其资格

风语者
2003/08/25

作者: 成成 时间: 2003-8-25 11:48
地狱之火因为长期不参与PMC活动已取消登陆资格

作者: ncl 时间: 2003-8-25 13:00
建议：
1、在处理任何一个同志时，都应该再次重申我们的相关规定与纪律；
2、在处理时，应该说明小组在处理前都有哪些挽救的行动，以示公正；
3、在正式决定出来前，给予通报，以示警告，而不是修正公告；

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