通常在项目进度滞后的情况下，大部分项目经理会选择加班的方式来解决这个问题。但是，加班真的对项目是促进作用吗？我们来分析一下。
一个人在什么情况下会发挥其最高的效率和最大的潜能？通常，是他非常喜欢这份工作，并且很认同所处的环境。项目是暂时性的，有明确的目标和时间规定，因此，注定其不像科研项目那样对人有吸引力。长期的加班会让项目组成员慢慢陷入一种僵硬的模式，在这种模式中，他们失去了原本具有的兴趣，项目对他们来说不再是挑战和追求，而是一种负担。长期的加班也使得员工身心疲惫，一个人长期在工作而没有生活时间，可想而知他是什么样的心态（此处不考虑极少数的工作狂性质的员工），很自然的是一种抵触。你可以让他加一天班，但他可能有千万中方法去浪费更多天的工作时间。当他不再认同这个项目和工作环境的时候，效率会极度低下，甚至很多人会选择离开公司。
因此，一个项目长期加班所产生的消极作用比积极作用大得多。作为小项目可能顺利完成，但是更可能失去一批优秀的员工。对于周期较长的项目，我们会发现，项目组经常加班，但是工期还是经常拖延，项目的质量甚至是越来越差。
项目经理选择加班的方式，更多的是出于心理作用，当项目陷入困境时，他们心理没底，盲目的认为只要更长的工作时间就能解决问题。事实上，这是一种美好的个人愿望，从形式上看，员工都在加倍的付出，从成果上来看，成本反而更高。也许有一些方法可以维持长期加班的效率，那就是高效的激励，但是人终归是人，人总有疲劳的时候。
加班就没有积极作用吗？我们说在项目的关键阶段，可以冲刺性的加班，但是这种加班不能长期的，只能是短期性的，阶段性的。把握这个度，还是会让员工一如既往的喜欢这个项目，并且愿意为之付出。
人类社会发展的最终目标是自由、民主、共同富裕，过幸福的生活。如果我们把生命中的大部分时间放在加班上，那我们的生命原本意义何在？社会发展不是一天两天完成的，是个长期的过程。我们总是在匆匆赶路，却忘了来时的路。
热爱工作，热爱生活，是个双赢的方式。工作开心，生活也愉快；生活过好了，工作起来自然起劲。
愿和大家一起改进项目的管理方式，创造公司和员工双赢的局面。
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