关于人力资源管理 - 栖息谷-管理人的网上家园

人力资本已经成为企业竞争的根本。我们的很多企业对人才的重视程度与日俱增，各种措施层出不清。出台各种规章制度办法已引进最优秀的人才。但是坦白的讲，我国大多数企业的力资源管理然处于一个点对落后的水平。

我们的伟大的人力资源管理事业落后于本单位其他管理工作。以考核工作为例子：在很多单位，中层干部乃至高层干部一致认为是人力资源部门的工作。为什么出现这样的情况？主要是公司的管理人员缺乏相关人力资源知识；若是设计或制作一个岗位说明书或者是考核表格，我想若是10家企业来做，肯定会出现10个不同的结果。原因何在？因为设计原则、设计方法、设计理念、领导意图、设计者思维方式都不尽相同，这样一来：人力资源的工作就比较随意化了，以至出现错误地认识和做法。无法了解具体的工作程序与岗位职责之间的联系。不懂得管理的本质：就是让别人做自己想做的事情。
经历许多HR的各种问题，千奇百怪、层出不穷。根据我的理解就是：各个企业的人力资源管理工作缺乏规范性、标准化、系统化；缺乏一种统一的模式、制度、规范、量化的方式。

所以我在想：HR工作是否可以标准化，若是可以标准化，是否可以大规模复制，个人觉得非标准化已经成为制约各企业人力资源向上发展的一个瓶径。这个想法来源与我公司的产品为非标准产品所带来的各种问题。

何实现标准化呢？举例子说明一下：比如穿衣服，同样是西装，每个人的穿着方式不同，不同的人穿的韵味各异。但是，西装的主要元素越无非就是那样几点。具备了这几点叫西装，而不具备这几点的，就不能充值为西装了。

人力资源工作在公司中一般分以下几个部分，招聘/培训（有的公司会单独成立培训部门），薪酬/福利，绩效，和员工关系四大块。至于所谓人力资源的规划很少能碰到，或者由高层直接负责了。而企业文化这块很多都停留在喊口号阶段。

至于标准化，用绩效考核中的指标设定来说明，人力工作者由于很少接触公司其他部门的具体工作，很难制定出合理的考核指标，那么所谓标准化如何谈起？同时，每个公司面临的市场，内部管理、领导风格都不尽相同如何用一个标准套用所有的公司？

包括：规划和设计，招聘和安置，培训和开发，绩效考核，薪酬管理，员工关系等模块。