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标题: [原创]搞培训管理的，都是后娘养的 [打印本页]

作者: 古士 时间: 2008-3-11 15:24
标题: [原创]搞培训管理的，都是后娘养的

最近刚看了《杜拉拉升职记》，在最后给出的职场锦囊中就有一条：选择好的职业方向。

“什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。”

看到了吧，市场销售生产研发策划都说遍了，但是绝对轮不到HR。也就是说不论任何行业，搞培训管理的绝对不是核心业务，决不是主战场。人力行政已经是炊事班医疗队，而在众多中国企业里，搞培训的更是人力行政领域内的边缘业务，招聘、薪酬、人事等等很多业务部门也经常要买点面子，毕竟总有用得着的时候，但是培训，一句话：炊事班中的炊事班！

曾经听某位高人说过：一个企业在经费不足的时候，往往最先砍掉的就是培训的费用；但是反过来想想，那就意味着各位同仁所在的企业才是正在经费充足、发展良好、意识领先的企业，所以才有我们这帮人的存在。这句话说的挺牛气，意思就是虽说我们都是炊事班的，但是我们也是王牌部队的炊事班。

说道这个不由想起今天听到的一个笑话：某女青年打出征婚广告，自称大型跨国公司TOP500女白领，后面一个括号：在麦当劳擦桌子！

说起来，搞培训也是附加值蛮高的一项技术活，怎么就不招人待见呢？

该贴来自群组：培训管理者交流圈

[此贴子已经被作者于2008-3-11 15:50:21编辑过]

作者: 第六罐 时间: 2008-3-11 16:35

说道这个不由想起今天听到的一个笑话：某女青年打出征婚广告，自称大型跨国公司TOP500女白领，后面一个括号：在麦当劳擦桌子！

[em01][em01][em01]

作者: 胡是国宝 时间: 2008-3-11 17:29
任何活都是技术活，问题在于这活能卖多少钱。

作者: zhengli6679 时间: 2008-3-15 15:00

看不懂~

作者: c0188 时间: 2008-3-19 20:40

没有领导　的支持，什么也是假的

作者: 知日了一 时间: 2008-7-10 11:22
标题: 做人力资源的本身就不招人喜欢
做这个本身就不让人喜欢，要考个人人格魅力来征服他们。

作者: jinrongjie 时间: 2008-7-11 11:25

如果自己把自己边缘化，神仙也救不了啊。无论培训岗位，还是其他的岗位。

作者: asag_0 时间: 2008-7-13 20:40
说的是实话啊

作者: lhb034 时间: 2008-7-13 23:04

是不是炊事班中的炊事班需要看自己的价值有多大。领导们为什么不重视？因为他没有看到培训的重要性，谁能让他看到培训的重要性？应该是我们做培训的。

作者: 慢慢妮 时间: 2008-8-25 16:54

QUOTE:

以下是引用c0188在2008-3-19 20:40:52的发言：

没有领导　的支持，什么也是假的

所以说搞培训管理的，都是后娘养的 [em11]

作者: yszsq 时间: 2008-8-26 10:32
呵呵！有同感！！！

作者: mishuna 时间: 2008-8-26 11:55

唔。。。有同感！

也不用说太多要用培训证明培训存在的价值，诸如此类。。。领导不重视什么都白说！毕竟现在还有很多老板的目光主要放在：今天我赚了多少！

作者: huangyuanzong 时间: 2008-8-26 13:19

支持楼主！

作者: huangyuanzong 时间: 2008-8-26 13:34

培训本来是好的，是高价值的。可是被某些人给搞砸了。

企业需要真正的培训！

作者: iloveao 时间: 2008-8-26 18:27

看来是根本不懂什么是培训！

真正的高级领导人一定懂得培训的重要。

[此贴子已经被作者于2008-8-26 18:27:34编辑过]

作者: fashell 时间: 2008-8-27 14:53

说得在理！经典！现在很多有发展眼光的企业已经开始构建企业大学的战略了!而目光短浅的企业就忙着去抓钱了！所以，培训，在于他们而言，无非就是附属了！

作者: 阳光普照 时间: 2008-8-29 15:57

[em05]

作者: hr_jhj 时间: 2008-8-29 16:43
现在做老板的大都是业务、技术出身，体会不到hr的重要性。只能怪自己所在的时代不好，还没有完全认清这个行业的价值。那我们就权当“前人种树、后人乘凉”吧，终有一天会有人认同的，也会对之前做出贡献的人们给予评价的！

作者: 少天 时间: 2008-8-30 00:36

QUOTE:

以下是引用hr_jhj在2008-8-29 16:43:11的发言：
现在做老板的大都是业务、技术出身，体会不到hr的重要性。只能怪自己所在的时代不好，还没有完全认清这个行业的价值。那我们就权当“前人种树、后人乘凉”吧，终有一天会有人认同的，也会对之前做出贡献的人们给予评价的！

中肯。

培训管理工作者之所以整体上不太招人待见，我觉得一是宏观的风气还没发展到重视这个职位的高度，但也有这个职位工作人员的水准问题——半路出家，专业素养有欠缺。

作者: pxinfo 时间: 2008-9-1 10:48

QUOTE:

以下是引用zhengli6679在2008-3-15 15:00:15的发言：

看不懂~

[em04]

作者: sokubaby 时间: 2008-9-19 06:36

当你自己认为重要的时候就要努力去做，让上级看到这也很重要。

作者: 黑天白夜 时间: 2008-10-22 09:07

......看起来没啥前途...

今天重视你就有活干

明天不重视就坐冷板凳了

[em11]

作者: jhon8424 时间: 2008-10-23 23:29

不觉得有什么核心不核心的业务，

倒是有没有明星不明星的业务，

我一直鼓励我自己以及我们培训的人：如果说薪酬绩效是实力派，培训就是偶像派；

红不红看自己怎么做了！

作者: dd.ada 时间: 2008-11-1 23:44

目光长远的企业是最注重培训的

作者: yanwuniaorao 时间: 2008-11-13 11:08

偶像派？再偶像派，再招人喜欢，在经济形势走低的趋势下，也是最先被调整的部分！

作者: bigding 时间: 2009-5-14 14:17
一切以人文本，信息再发达，活都是人去干的。不重视培训的企业，一起后劲都不足，很难建立长期稳定的发展战略。

作者: c253528044 时间: 2009-9-12 13:52

看完大家的讨论,我到觉得我们培训界应该去为我们内部人员开发一套教材如何让公司相关领导真正的意识到培训的重要性).我觉得这东西要真的能开发出一套非常实用的教材,我觉得我们做培训的也不用每天这样的叫苦了.呵呵.那样的话,我们这些后娘养的人也就可以做龙太子了.哈哈......

作者: cel7890 时间: 2009-9-29 16:51

同感阿

内训更是

作者: 中华伟大 时间: 2009-10-15 17:17

所以搞培训管理的要提高自身的能力。

作者: 中华伟大 时间: 2009-10-15 17:17

所以搞培训管理的要提高自身的能力。

作者: 中华伟大 时间: 2009-10-15 17:17

所以搞培训管理的要提高自身的能力。

作者: stefaniexiaxia 时间: 2010-6-28 15:33
别打击我，刚准备大干一场呢。

作者: happyxy1314 时间: 2010-8-9 22:23

培训，说到底还是意识的问题

作者: lanka 时间: 2010-8-18 16:54

其实这背后需要反思的是，培训的管理者对企业的价值是什么？如果只是做培训的组织者，其实只做了培训价值链里最低端的活，又怎么要求领导重视你呢？培训管理者要提高专业素养而不要一味陷入到事务性的工作中去最后迷失了方向。

作者: gongzheng0606 时间: 2010-9-1 11:13
深刻严重理解并支持这句话；做培训管理的人一定要有自我解压能力，否则只有苦死的份了

作者: 笨笨王 时间: 2011-3-19 12:48

QUOTE:

支持啊。。。

作者: ly2244908 时间: 2011-4-8 13:12
这就是命啊！

作者: hanming2005 时间: 2011-4-8 15:40
挺有意思，呵呵

作者: liruoren 时间: 2011-6-20 22:29
赞成！完全同意楼主的观点

作者: SMTIE 时间: 2011-6-29 10:42

作者: 凭海听涛 时间: 2011-6-29 13:39
回复古士的帖子

严格来说，这个帖子会成为培训人员炮轰的帖子。

不过其中部分内容却道出了太多企业普遍存在的现象，将培训/人力资源/行政誉为炊事班或许是一种幽默的说辞，但却不无道理。同时也给所有做人力资源以及培训的人员一个指引：虽然我们不直接打粮食，但我们可以做到聚焦业务，这才是王道。

作者: leneem 时间: 2011-7-6 14:12
培训，路在何方？

作者: chema 时间: 2011-8-1 18:01
培训没有那么不待见吧。现在的很多公司还是挺关注这个的呢

作者: 精灵族小妖 时间: 2011-8-2 15:14

这个观点也不完全对，就跟一个家一样，总有人吃饭，总要有人做饭，

作者: baiz2008 时间: 2011-8-2 17:28
关键不是重要部门，有些企业根本没有啊，培训各部门自己就解决了

作者: cumtheleifeng 时间: 2011-9-15 09:33
看自己是怎么对待的，其实真正强悍的企业培训的价值是举足轻重的！

作者: 眯眯兔 时间: 2011-9-15 14:34
我觉得是培训效果转换的原因。

作者: gongzheng0606 时间: 2011-9-19 16:23
业绩好，跟培训部门没有一毛钱关系；业绩不好，罪过全是培训部门的；这就是培训的现状！

作者: 心的二分之one 时间: 2011-9-21 20:34
培养不被重视的原因我个人认为两点：
1、培养的效果不是立竿见影就可以体现出来的；
2、培养要想做好，需要投入大量的时间及人力物力，并且可能最后是为别人做嫁衣！

作者: 流泪的射手座 时间: 2011-9-27 10:04
你说的情况在民企比较明显。而在国企、政府部门就不是了。

作者: 快乐的猫 时间: 2011-11-2 13:29
所言不虚，确实如此

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