ffice" />ffice" />1、事业级的人，发动机级的人，事业部负责人级的人——都是企业或分公司的发动机，是动力的源头，这种人才往往可遇不可求，是事业发展的伙伴，是新业务发展的源头，显然，对这种人就只能是因人设事！——所谓因人设事，是用其所长，扬长避短。
2、另一种只是被用的人才，只是机器组成零件，而不是发动机和动力源头，这种人当然就只能是因事设人，因岗位和职能去找人，找恰当的人来做你安排给他的工作。
3、刘备因为遇到诸葛亮故可成就一番事业，而如果他只是遇到一个阿斗，那么他哪里还能去构想三足鼎立的宏愿？！所以这叫因人设事。
4、引入一个创业型的人才，李嘉诚的事业才有了多元化的可能，有了一个恰当的能够开拓新行业，新业务的人才的时候，多元化才有了现实性。
5、因人设事的人才才是真正的人力资源和人力资本，而因事设人的人才常常只不过是资金资本而已。
6、比较表如下：
|
发动机 |
被驱动 |
|
人力资本 |
资金资本 |
|
动力源头 |
组成另件 |
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创造型人才 |
守业型人才，执行型人才 |
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创业型人才 |
守业型人才 |
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千里马 |
|
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因人而有事 |
因事而求人 |
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因人设事 |
因事设人 |
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人的极限决定企业的权限 |
公司的极限决定人才成长空间 |
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帅才 |
将才 |
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一将（帅）难求 |
千军易得 |
|
合作伙伴 |
追随者 |
最后提醒你一句：
千万别忘记了——在人类社会而言，这世界上的事情都是人去创意并实现的。
摘自李泽尧《中国职业经理人成长计划（PMTP）丛书》之《执行力》
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