ffice" />骂人也要有技巧，申斥部属当然需要正确的方法。大致说来有：
1． 何种场合下骂呢？
如果部下是服你的，你就最好在单独的情形下骂他，不要有旁人在，这既可以让他改进，又没有把你的势能用尽；如果某个部下是不服你的，或者竟然对自己的错误一再认识不到，那么，你就最好是在会议上骂他，但这需要你把握两件事：一是他没有太大反驳的余地，或者他还没有反驳的本钱，其二是你必须有足够的本钱与他“火并”，这是短兵相接的战术，必然会有两败俱伤的投入，你必须有充分的把握，你的本钱必须有：
A. 大不了他不干了，就算他不干也不影响你的部门工作；
B. 他要是无理反驳，你就敢说让他出去，不要他开这个会；
C. 确保你自己真理在握，与会人员都会站在你的一边
2． 要在冷静、稍为搁置一段时间后，比如你去走一趟回来并确认自己已再不冲动。注意语言的直接了当，并且适可而止，不要拐弯抹角，要以事实为依据，从公司利益出发，可以幽默但不可以讽剌，要明确提出问题的重点，要有说服力。
3． 斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。要站在对方立场为其着想。不是要一味的苛责，不要让其失去了勇气，失去了信心。结论应带有激励，带有期望。
摘自李泽尧《有效管理十八项技能》fficeffice" />
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