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标题: 企业动力学理论应用：“因人设事”还是“因事设人” [打印本页]

作者: mary8818 时间: 2008-3-8 10:15
标题: 企业动力学理论应用：“因人设事”还是“因事设人”

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作者：李泽尧

企业动力学理论应用：“因人设事”还是“因事设人”？

1、事业级的人，发动机级的人，事业部负责人级的人——都是企业或分公司的发动机，是动力的源头，这种人才往往可遇不可求，是事业发展的伙伴，是新业务发展的源头，显然，对这种人就只能是因人设事！——所谓因人设事，是用其所长，扬长避短

2、 2、另一种只是被用的人才，只是机器组成零件，而不是发动机和动力源头，这种人当然就只能是因事设人，因岗位和职能去找人，找恰当的人来做你安排给他的工作。

3、 3、刘备因为遇到诸葛亮故可成就一番事业，而如果他只是遇到一个阿斗，那么他哪里还能去构想三足鼎立的宏愿？！所以这叫因人设事。4、引入一个创业型的人才，李嘉诚的事业才有了多元化的可能，有了一个恰当的能够开拓新行业，新业务的人才的时候，多元化才有了现实性。

4、 5、因人设事的人才才是真正的人力资源和人力资本，而因事设人的人才常常只不过是资金资本而已。
6、比较表如下：

5、发动机被驱动
人力资本资金资本

6、动力源头组成另件
创造型人才守业型人才，执行型人才

7、创业型人才守业型人才

8、千里马
因人而有事因事而求人

9、因人设事因事设人

10、人的极限决定企业的权限公司的极限决定人才成长空间
帅才将才

11、一将（帅）难求千军易得
合作伙伴追随者
最后提醒你一句：

千万别忘记了——在人类社会而言，这世界上的事情都是人去创意并实现的。

摘自李泽尧《中国职业经理人成长计划（PMTP）丛书》之《执行力》

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