论坛上谈如何管理他人的帖子很多，至于如何更好的被人管理却鲜有提及。
伴随着越来越多的知识型员工的涌现，已经不是管理者如何管理他们的问题，而是如何督促他们自己管理好他们自己。
拿破仑：“不想当将军的士兵不是好士兵”，人人都想当将军，如果人人都当了将军了，谁来当士兵？
而且，一个连士兵都当不好的士兵一定很难当上将军。
除非你就是创始人，否则无论你在一个公司走的有多高，有多远，总会有人来管理你的。
所以，也许，管理的第一课不是“如何管理他人”而是“如何被他人管理”
知识型员工尤其应该先想想“怎样才能被别人更好的管理”。
随便谈一下自己在“如何更好的被人管理”方面的几点经验，抛砖引玉了。
1：永远尊重自己的上司
能成为你的上司，就一定有他的理由。这理由也一定是你“为什么没有当上将军”的缘由。
无论在你看来这些理由是多么的荒谬(比如他仅仅是因为在公司有关系），试着真诚的尊重这些理由。你也因此会知道自己离将军到底差距在那里。
人无完人，一般自己的上司都有自己应该学习的地方。
无论何时何地，从心底真诚的尊重自己的上司。（超级重要）
2：给上司留有足够的面子
上司的任务是“管人理事，任务分解，指导督促你更好的达成目标等等”
无论在什么场合，什么人在场，脑海里反应上来的第一个人一定是管理自己的人而不是自己。
无论上司在不在场，都要给自己的上司留有足够的面子。
维护自己上司的尊严，其实就是在维护自己服务公司的尊严，也是在维护自己的尊严。
3：感谢上司的管理
我们首先是在被上司的管理下才做出成绩的。
无论何时都要怀着真诚的心来真诚感谢他们对自己的管理。
无论自己做的多么好，没有上司的管理，焉有自己自以为是的风头可言？“皮之不存，毛将安傅?”
看清楚自己很重要。
也不要在上司面前夸海口邀功，自己有几分就是几分，没必要耍什么。
4：真诚沟通不越级
无论在一个大公司还是在一个小公司，越级等于搬起石头砸自己的脚。
有什么问题试着和自己的上司真诚沟通，上司的一项工作，就是认真听取员工的心声，所以他们一般都愿意和你沟通
如果是你自己不愿意和上司沟通了，那么主动辞职也最好不要越级。
在上司授权的情况下，越级汇报也要注意自己的角色问题。
5：自己管理自己
自己管理好自己是第一位的，主动去找活做，并且自己主动找的活，最好是自己十分有把握的。
要不搞砸了，还得让自己的上司帮着承担。
做事，要想在上司的前头。不要老让自己的上司让人催。
6：站在上司的角度考虑问题
很多问题，之所以自己不理解，是因为自己站的高度不够，
试着站在自己上司的高度来理解他的良苦用心，问题会迎刃而解。
7：自己学的东西是辅助性的
你可能比你的上司更懂英语，更懂计算机，但你要明白，这些东西只是辅助性的，没什么主导作用，
不构成对工作的核心影响，主动的帮助自己的上司解决这些小问题，但如果你觉得这也叫功劳，那就掩耳盗铃自欺欺人了。
无论你学了什么销售，管理的东西，试着和自己的上司共同探讨一下。
他知道的，一定比你学到的东西有用。
8：共进退
无论何时都要明白，自己和自己的上司是在同一条船上，一荣共荣，一损共损。
帮助自己的上司也是在帮助自己。
不要吃着碗里的看着锅里的，这会砸了你的职业生涯。
9：自己解决问题
上司一般都很忙，先衡量下自己的小事，是不是重要的非打扰他不可。
试着自己解决一些问题，但一定要衡量清楚，一旦事情搞砸了，自己负得起负不起这个责，
负不起这个责的，确实需要上司授权的，一定要先沟通，获取授权。
有些事情，即便搞砸了，自己能承担的起这个责，就自己去解决，别老缠着自己的上司。
就像《功夫》里面的：“你们这样吵不吵，人家明天还要上班呢！”
10：沟通，理解
有问题，沟通沟通再沟通；
有问题，理解理解再理解。
随便写写，一家之言，难避浅薄，静待您的补充。
pirate 2001-2-1 14:20:33
该贴来自群组：栖息互助
好啊！！
逆向思维，好东西啊！
很好的总结呢。
基本上是这些吧
[em01]的确是那些有心成为管理者的人要先学会的东西，谢谢
恩 确实要先学会怎么样被人管才行
我要早十年读这文章就好了.
不管到什么级别都会被人管，真应该好好学习学习
说得很好.人之常情.
写的好。对学习什么是真正的管理非常有好处。
怎么一片叫好声？！没有一个质疑声！洗脑如此成功！
楼主说的几点很像古代的愚忠！还有点嫁鸡随鸡嫁狗随狗的味道！
当然管理者都希望被管理者是这样的。但是大家有没有考虑过自己，就这样全部出卖自己？愚忠的前提是有个明君，做一个好的被管理者的前提是要有一个好的管理者。跟错了人会误了你所有的努力！
凡事要看对象，具体问题具体分析，这样的一昧愚忠害人害己，害自己也害管理者！
功夫上，打人之前先学挨打，管理上亦是，支持！
管理上多一些逆向思维，能发现许多曾经忽视的细节
很受用，要好好消化下
功夫上，要学打人先学挨打，管理上亦是如此啊
多一些逆向思维，我们会发现很多曾经困惑的事情，其实都是一些忽视的细节在作用
有问题，沟通沟通再沟通；
有问题，理解理解再理解。
好!!!
不错的体会，不错的建议！
如果是做人，我坚决支持楼主！
如果是做事，我彻底支持20楼！
被人管与管人应该是一个永恒的逻辑陷阱，慢慢转悠吧。
“学习被人管是因为想将来管别人”----跟谁学？学什么？学多久？
“忍受挨打是因为将来可以打别人”----职场冷暴力=“职场吸血鬼”
写得好,楼主一定是个好领导或者是从一个好员工发展成的好领导!
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