转自慧聪CEO 郭凡生
对于企业家而言，风光的背后，会有焦躁；成功的背后，会有泪水；甚至在管理的公正与亲情的流露之间，也会难以权衡。遗憾因此注定。
不认，不见，不管，不问
我和赵建华是从小一起长大的同学，十分要好。在学校的时候，我在校足球队，他在校乒乓球队。在田径场和足球场上，他不是我的对手；但是打乒乓球，他也从来没让我赢过。我记得我们应该是同一年入伍的，退役的时间也差不多。我读大学后从政经商，在北京工作，他已经成为某企业的负责人，联系就更少了，只是有几次同学聚会我们见过面。他还是那样心地善良，笑起来眼睛都快变没了。我记得那是一个小雨蒙蒙的晚上，在呼和浩特的一个小酒馆中，当时我在生活中遇到重大转折和困难，他端着酒杯告诉我：“你能坚持下去，你一定会成功的！”他给了我莫大的鼓舞，人生难得几知己，有此足矣。
大概十年前，我突然得知他去世了。因为商务繁忙，加之又在外地，我没有能赶回去参加他的葬礼。只知道他有一个小女儿。但在我的心中，还是经常想起他。
四五年前，一位从小学一直到高中的老同学突然来电话求我，说赵建华的女儿欣婷农大财经专业毕业了，能不能让我帮忙把她留在北京，留在慧聪。这件事让我十分为难。第一，进京户口十分难解决；第二，到企业后，不照顾不行，照顾又会出现许多问题。在我犹豫的时候，我的好几个同学都给我打电话。他们从来没有为自己的事情求过我，但这一次，他们异口同声地说：“你一定要帮这个忙！”最后，他们还搬出了我的中学老师，让他给我打电话。一日为师，终身为父，师命不可违。于是我硬着头皮，违反了一些原则，把这位昔日同学的女儿留在了公司，成了财务部门的一名职员。
就在人力资源部把她手续办妥的那一天，我给自己定了原则，对这个女孩：不认，不见，不管，不问。这样才能保证公平，才能对孩子好。
几年来，我只知道有其人，不知是谁。记得两年前，公司年度劳动模范要去境外休假，一个偶然的机会，我了解到财务部几十人中，唯一入选的就是欣婷。他们告诉我说，这个孩子工作非常出色，而他们却并不知道我和欣婷的这种关系。当时我喜从心来，真希望马上能知道这个孩子到底是谁。当我侧面去问时，才知道，她被派到广州公司，由出纳升为会计。记得我一个多月后去广州出差，还专门到财务部转了一圈。两年多了，才敢去认识她，第一次去见她。
她与父亲长得很像，但眼睛比父亲大。她站起来跟我打招呼，我问她：“你就是欣婷吧？”她说是。我在她眼中看到了尊重，还有一丝深埋着的亲情。那一晚我失眠了。建华英年早逝，留给女儿唯一的遗产就是穷人的孩子早当家。
做CEO，还是叔叔？
去年五月在美国，我接到欣婷的短信，告诉我她已经办好签证，要去英国留学了。我真为她高兴，也为建华高兴，但心中略有不安。毕竟这些年，我对她生活的照顾太少了。中秋、圣诞、元旦，我甚至没有把她叫到家里来吃顿饭。只有严肃的对话，从来没有父辈亲情的表露。这些年，不知道当她生病的时候，工作、生活有困难的时候，谁在帮助她、照顾她？这种不安变成了深深的自责。我问自己：“你这个叔叔当得称职吗？”
这时我想起了鹿和狼的故事。一个岛上有许多鹿和狼。狼吃鹿，所以人们把狼都打死了。后来才发现，因为没有了狼，弱鹿和病鹿都可以繁衍后代，鹿群生存能力严重退化。人们不得已，又引入了狼，把弱鹿和病鹿吃掉，来保护鹿种群的健康。我自己苦笑，问自己：“难道你就是狼吗？如果是，你这狼，还要当下去吗？”犹豫了很长时间，我给她回了短信，依然是冷冰冰地告诉她：“拿到学位后，回来，公司的职位给你留着。”依然没有太多的亲情，更多的是严肃的交流，是一个公司的CEO与普通雇员的对话。
在美国我睡不着觉，我突然有了一种悲壮感。我们这代人上山下乡、当兵、读大学、做官、经商看似风光，实则牺牲了许多，最主要的是普通人的亲情。不知道小欣婷事业有成后，她会理解我吗？再过十几年，当我们变老时，我唯一的希望就是看着他们成功。而我那时，就抱抱他们的孩子，享享清福。因为我们该贡献的都贡献了。
从美国回来后，她还没有走。我在想，要不要请她到家里来吃顿饭。但我明显意识到，只要我把她叫到家里来吃顿饭，我就不再是她的CEO了，就一定会变成她的叔叔。而对欣婷来说，她更成功的未来，虽然需要叔叔、伯伯给她的爱，但更需要我这样苛刻的CEO。我最终还是没有请她，哪怕这对我自己而言，是充满遗憾的。
我把此文刊发在《商界评论》及互联网上，不知道欣婷能否在英国看到？如果她能看到，我希望她理解，我不是她的叔叔，我是她的CEO。同时，我的那些同学和老师们看到这篇文章，不知会怎样想？我想，千千万万个看到这篇文章，跟我有类似经历的人，可能想法也会和我差不多。
“鱼与熊掌，不可得兼”，这种遗憾，自古皆有。
不去想这些了，这个世界本来就是多样的。我们想做什么，就用心去做吧！
我想我也会持这种观念的。
如果是我，在公司里工作上不去过问、照顾她，更不会越过她的上级主管安排和指导她的工作。但是在私下公司外，我会给她留下电话短信，生活上有困难可以给我电话。
工作上不干预是为了让她自己成长，生活上照顾不负战友之情。总不能侄女病也无人问津吧，那样未免太不尽人情。
当然每个人年龄和人生阅历不同，处理方法自然也不相同，没有标准方法。
个人支持楼主的做法！
人都有依赖的，其实上，我更多的希望是能有些亲情，因为那是中国人的传统。
当然因为这种传统文化，可能一旦一方面成为叔叔之后，就没办法控制在公司的CEO和雇员的关系。
开始的策略绝对是正确的，但是作为慧聪的CEO，建议还是挑战下比较好。毕竟，欣婷确实有自己的独立性，是自强不息的那种，也需要多点温情。
工作上是领导!工作之外是叔叔!
我支持郭凡生的做法，作为违反公司规定以人情进入公司的职员来说，让越少的人知道这层关系，对自身的发展百利无一害，更重要的是在负责的人际关系中不会成为众人的攻击点！
针对此问题,应该是以叔叔的身份去关注,以CEO身份去管理
在没有特别困难时关注,在确有困难时需要合适的方式帮一下.
避免出现乔奇第二
看似矛盾的做法，却起到了非常好的效果。在外国小孩子满18岁后，自己负责自己的生活。从我自身的经历可以看出来，小时候吃苦越多的人，越有可能会取得好的成就。
狗屁，什么玩意儿！连亲情都没有，混蛋。
1、凭感情，照顾朋友的小孩是当仁不让的，朋友去世还要别人打电话请求照顾，道慧聪的CEO够朋友吗？小孩到慧聪前的态度，说明此人是个假朋友，伪君子。
2、小孩在自己手下，不闻不问，太绝了，人家来要饭的？怕小孩不成器，可以安排到其它公司，CEO连个同行的朋友都没有，很难让人相信。
3、领导和叔叔怎么就不能兼顾，怕人家依赖，怕人家巴结你，都是理由。怕自己麻烦才是真的。小孩需要教导，有个CEO的叔叔多好，亲情加友情，可以更快的成才，难道有个好亲戚，小孩一定会堕落，一定会不成才？骗人的道理。
4、这篇文章不是写给大家看的，是写给小孩看的，给老朋友看的，自我解释，自圆其说罢了。告诉大家，我对小孩不好，是多么的用心良苦，“良苦的都不知道她是谁，长什么样”。
真是混蛋一个，很多人没当CEO，也会帮朋友的小孩一把，以怕小孩依赖，找借口的人，这人是头一个。
狗屁，什么玩意儿！连亲情都没有，混蛋。
1、凭感情，照顾朋友的小孩是当仁不让的，朋友去世还要别人打电话请求照顾，道慧聪的CEO够朋友吗？小孩到慧聪前的态度，说明此人是个假朋友，伪君子。
2、小孩在自己手下，不闻不问，太绝了，人家来要饭的？怕小孩不成器，可以安排到其它公司，CEO连个同行的朋友都没有，很难让人相信。
3、领导和叔叔怎么就不能兼顾，怕人家依赖，怕人家巴结你，都是理由。怕自己麻烦才是真的。小孩需要教导，有个CEO的叔叔多好，亲情加友情，可以更快的成才，难道有个好亲戚，小孩一定会堕落，一定会不成才？骗人的道理。
4、这篇文章不是写给大家看的，是写给小孩看的，给老朋友看的，自我解释，自圆其说罢了。告诉大家，我对小孩不好，是多么的用心良苦，“良苦的都不知道她是谁，长什么样”。
真是混蛋一个，很多人没当CEO，也会帮朋友的小孩一把，以怕小孩依赖，找借口的人，这人是头一个。
楼上过激了，感觉不同，经历不同，方式不同，都可以理解吧！~
16楼的朋友过激了，每个人都自己的待人处事方式，不必对此苛责什么。
当你站在了他的位置的时候，方式也许不会差太远。
呵呵，我的前老板依然是这么爱“秀原则”，呵呵，别人看不清你，我们还不知道您老吗？！领教了！
过去的恩怨，不提了，愿您老一路走好！
一个人，有两种角色、两种态度，是必须的——工作和生活。欣婷从未在单位里表达过她与CEO的关系，也未向CEO表述过任何困难（她可以发短信），可证明她是成熟的。。
----------喜欢10楼的点评
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