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标题: 我拿什么来留住你?——离职高峰期HR的哀歌 [打印本页]

作者: meng7277 时间: 2008-1-16 14:11
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作者: demotool 时间: 2008-1-17 14:05
胡萝卜加大棒了～

作者: 高原猫 时间: 2008-1-17 15:26
其实说起来容易做起来难,关键要老板认识到这一点,HR才能发挥其真正的价值.否则只能做救火队员.

作者: huangxuela 时间: 2008-1-17 16:32
你这里有写错一个人的名字,你写的是马洛斯,实际上是马斯洛

作者: zengabao 时间: 2008-1-17 17:25

在公司时，每个人都重要。

离开公司时，每个人都不重要。

作者: KkHunter 时间: 2008-1-17 19:16

收下！谢谢！

作者: gzz207 时间: 2008-1-18 00:21
谢谢楼主的无私分享，好文章

作者: sleep 时间: 2008-1-18 08:16
其实员工的离职更多的是单位的问题,大家经常说80后员工有问题,经常喜欢跳槽,但企业的领导者站没站在员工的角度考虑问题呢,无私奉献是有度的,领导在花天酒地的时候,你让员工在加班,鬼才给你干呢;我在第一家单位的时候,领导让我去伺候一个得了肺结核的退休职工,我没同意,愤然辞职,我承认有自身的因素,但领导呢?

作者: 泪痕 时间: 2008-1-18 09:29

写得很好,没有一个员工希望跳来跳去的!!!

没有了发展空间与希望,谁都不会强留

作者: 明天会更好1 时间: 2008-1-18 17:28
调或不调，其实员工也很矛盾，也许每一个离去的人都有自己的理由，HR最好能多了解一些深层次的原因会更好一些！

作者: empire2008 时间: 2008-1-18 22:28

主要是给员工他所需要的东西。

作者: superahaha 时间: 2008-1-19 00:36

离职的高峰期就要到了老板 HR 员工们都做好准备吧, 是机会也是挑战.

作者: thz706 时间: 2008-1-21 14:46
没有发展空间与满意的薪水，离开是必然的。任何精神活动都是建立在发展空间与薪水的基础上的。

作者: 偷着happy 时间: 2008-1-21 21:47

按楼主说的：留下的员工都是该走的、平凡的员工，若我自认优秀的，不走才怪呢。。呵呵

身为HR，懂得要有凝聚力的“团队”，那么，就该清楚留下的人的长处是什么（稳定啊）？知道不应老是在外招聘，又为什么不给“平凡”的或“该走”的人一个机会呢？明白了“培训”是一种投入，却不明白怎样把这种“投入”变成“投资”？将一伙平凡人，培养成一支“优秀”的团队吧。这样，不就知道楼主的理论是否可行了？

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