初露端倪
一夜之间,鞋业市场波澜骤起,风云变色。2007年11月14日,被温州乃至全国鞋业老板视为老大哥的森达,辕门帅旗上的“朱湘桂”被突如其来地换成了百丽的“盛百椒”。
在过去的二三十年里,森达老总朱湘桂既是温州鞋老板们的坚强老大哥,更在某种程度上成为中国皮革协会的精神支柱。这个元老级人物,居然冷不丁被刚装上资本翅膀的女鞋新贵给掀下马来,让业界惊声一片:谁会成为下一个森达?
事情的严重性远不止此。
5月23日,百丽港交所上市。根据当日收盘价,其总市值达670亿港元,远远超过了市值380亿港元的国美电器,一举成为港交所的内地零售市值的NO.1。
8月,百丽斥资3.8亿元收购Fila;
10月,百丽6亿元收购妙丽;
11月,百丽收购森达(包括森达旗下自有品牌及代理的其乐品牌)……
加上原有的百丽、天美意、思加图、他她、FATO、Jipijapa、真美诗和Bata,代理的耐克、阿迪达斯、锐步、彪马、Kappa、Mizuno、Levis等运动休闲服饰品牌,现在的百丽手上已掌握着接近25个品牌,还不包括据传正在洽谈中国区总代理的一家意大利著名休闲鞋品牌。可以预见,未来的一到两年内,百丽手上一定会超过30个品牌。
一个零售业超级霸主正在浮出水面。
陷阱暗藏
然而,尽管目前还没有谁对百丽真正构成威胁,也尽管百丽搅动了温州乃至全国鞋业的一池春水,但百丽通往零售业超级霸主之路注定并不平坦。
首先是女鞋大鳄转变为男女鞋通吃的难度。百丽上市前,在女性白领群体当中具有极强的号召力,而对女性消费市场的青睐,正是百丽在资本市场一举超越国美的核心理由之一。现在的百丽要想成为真正的零售业超级霸主,必然进行一系列又快又狠的并购。对森达的行动,可以看成是盛百椒向男鞋市场进军的信号,但对潜心经营女鞋的百丽来说,从低调经营到高调上市,不同消费群带来的心理、文化融合,以及并购以后的整合等,对百丽管理层来说,都是一个不小的挑战。
其次是被资本挟持后的路途颠簸。从前的盛百椒可以悄悄地呆在深潭里闭关练功,可以安静地谋划未来。上市使百丽变成更为强大,但是,资本对利润的要求却注定使百丽必须迅速冲进快车道。被资本挟持后的百丽在这么短的时间内连续收购,高速扩张,已经面临新的压力。
第三,没有对手的寂寞与被追兵死追的矛盾交织,决策的难度更大。上市以前,低调的百丽可以静静地成长,有千百度等同行可以互相学习借鉴,而现在的百丽顾盼自雄,坐在厚甲包裹的资本战车里勇往直前,前路不管是悬崖还是陷阱,都只有自己去试去冲;另一方面,自己率先上市刺激了整个鞋业市场的上市萌动,一大批从前的伙伴都纷纷挤上了上市之路。
成为公众公司之后的百丽,面临着巨大的不确定的挑战。但一旦闯关成功,零售业超级霸主非百丽莫属。
我们都为他祝福。
原来鞋子变得这么贵都是百丽搞的
[em07]靠,她想搞垄断所。通吃了这么多:)
商场的鞋帽经理已经是百丽的免费副经理了,呵呵。鞋帽部搞活动如果得不到百丽公司的配合,将无法搞整体的市场策划。
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